Empresas de Reclutamiento de Personal Negocios sin etica

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Cabe mencionar que si bien es cierto que las empresas reclutadoras de personal son una opción viable para las empresas que contraten sus servicios es necesario hacer un análisis respecto la forma de operación de las mismas; ya que en algunos casos se encontró que dichas reclutadoras, aun cuando trabajan el tema de la gestión humana y la provisión del recurso humano, realmente no están comprometidas con mantener los lineamientos que dicta la legislación laboral, y se describe en el tema de prestaciones que exige la ley. Algunas hacen descuentos de cuotas patronales del IGSS, pero nunca han hecho los pagos correspondientes, realizan descuentos al salario de sus trabajadores por uniformes y herramientas que son obligaciones del patrono, no pagan en tiempo las bonificaciones y salarios adicionales que se establecen, así como otras malas prácticas de sancionar al salario del colaborador. Esto ha sido comprobado por las auditorias que realizó la inspección de trabajo y miles de denuncias interpuestas por los empleados, otro tema que cabe mencionar es el aspecto de la especialización y tecnificación que posee el personal que realiza los procesos de reclutamiento y selección, lo cual va desde personal que inicia sus estudios en recursos humanos y que no ha tenido ningún tipo de entrenamiento en el tema, hasta personas que simplemente realizan la labor sin el expertise por temas de adquisición monetaria. Esto hace que simplemente los procesos no sean

calificados para atraer talento a la organización lo cual repercute en la mala selección de candidatos.

Otra de las malas prácticas que han encontrado los profesionales de la Gestión Humana ha sido que algunas empresas reclutadoras de personal promocionan en páginas de publicación de anuncios, algunas vacantes con las que no cuentan, e incluso promocionan que poseen las vacantes de reconocidas empresas, con el fin último de atraer únicamente currícula para su banco de datos y hacer publicidad para la misma. Esto da como resultado que los buscadores de empleos pierdan la credibilidad de dichas publicaciones que realizan incluso empresas de gran reconocimiento. Se tendría que estudiar cuáles son las practicas éticas que una organización que se dedica a este giro de negocio realiza, sabiendo totalmente que aunque su orientación es al lucro no, debiese perder de vista el tema humano, el cual, es ayudar a los buscadores de empleo a posicionarse en un puesto dentro de una organización. Pero, qué pasa cuando una persona que busca empleo, invierte en costos de movilización, tiempo y otro tipo de recursos y adicional a esto tiene que pagar por el manejo de su hoja de vida y estar suscrito a un banco de datos de candidatos o pagar una comisión de su primer sueldo por haber sido elegido para la posición a la que aplicó.

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CONCLUSIÓN

Las empresas reclutadoras de personal son una opción para la búsqueda de oportunidad laborales contribuyen a disminuir la tasa de desempleo de Guatemala.

Según la OIT (Organización Internacional del Trabajo) ratifica el convenio de agencias de empleo privadas en 1997 (num. 181) Oficina internacional de trabajo Ginebra OIT 2009, donde se aplica la normalización y su contribución al mercado laboral de dichas empresas. Esto deberá ser aplicado al ámbito guatemalteco para definir las formas de operar y tener algún tipo de certificación que los procesos internos de las reclutadoras realicen con calidad la labor y cumplan los estándares que se requieren para desarrollar sus funciones.

De esta forma podremos evaluar el impacto que posee las empresas reclutadoras en la provisión del recurso humano, su contribución al mercado laboral y el actuar de dichas empresas de forma ética, honesta y congruente cumpliendo con la legislación laboral vigente.

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BIBLIOGRAFIA

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- OIT: Las agencias de empleo privadas, los trabajadores cedidos por medio de agencias de trabajo temporal y su contribución al mercado de trabajo Junio 2009 http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_dialogue/---sector/documents/meetingdocument/wcms_162742.pdf Consultado el 15 de febrero 2015

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