¿Deberían todas las empresas convertirse en negocios enfocados al cliente? ¿Por qué?.

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- Explique las razones de este fracaso, y por qué no actuaron para evitar las razones que usted especificó.

R=Entre las razones podemos mencionar la falta de capacitación del personal para la implementación del ERP lo que provoco errores significantes que le costo cuantiosas perdida a la empresa y la misma no planifico un plan de implementación del sistema de acorde a los sistemas que la empresa usaba

- ¿Cómo puede evitarse el problema de los pronósticos de la demanda entusiastas en exceso en la planeación de la cadena de suministro?

R= Para evitarse el problema, se debe de desarrollar un pronóstico preciso de la demanda de clientes al compartir de forma instantánea pronóstico de oferta y demanda a lo largo de múltiples capas. Buscar escenarios colaborativos basado en la web integrados con aplicaciones en línea desde el consumidor hasta el abastecedor de productos

- ¿Qué retos ve para una empresa que quiera implementar sistemas colaborativos de SCM? ¿Cómo enfrentaría esos retos?

R= El reto de toda empresa es lograr las metas y objetivos de SCM Se enfrentaría aplicando a los diversos niveles interempresariales los beneficios comunes para la empresa como; procesamiento de pedidos mas rápidos para llegar al mercado, menores costos de transacciones y de materiales y relaciones estratégicos con sus proveedores, con agilidad y capacidad de respuesta con el fin de satisfacer a los clientes y las necesidades de sus socios.

- Lea de nuevo el Caso práctico de TaylorMade Golf y HON Industries del capítulo. ¿De qué manera podría un negocio pequeño utilizar la administración de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y el valor de negocio de su cadena de suministro? Dé algunos ejemplos que ejemplifiquen su respuesta.

R= Un negocio pequeño puede utilizar la SCM para mejorar la eficiencia y el valor de negocio de su cadena de suministro, mejorar los plazos de envíos, reducir los inventarios terminados, conquistar algunas mentes y corazones. También contar con los recursos necesarios para la adquisición de una aplicación o software de integración con proveedores y clientes. Ejemplo: Una empresa PYME de Panadería, esta al principio realizaba sus operaciones de producción de panes de forma artesanal, luego del cual transformo a maquinarias en las operaciones, su distribución de productos se efectúa en movilidades ligeras, los inventarios son bajos. Se efectúan los productos de acuerdo a los pedidos de sus clientes.

- ¿Deberían las empresas instalar paquetes integrados de software de negocios electrónicos o una selección de los mejores componentes de software de negocios electrónicos? ¿Por qué?

R= Si, las empresas deben de instalar paquetes integrados de software de negocios. Porque les permite optimizar el desarrollo y la administración de sus cadenas de suministro para satisfacer sus metas estratégicos de valor al cliente y al negocio.