Reclutamiento de personal en México

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Una de las empresas reconocida por tener un buen manejo de su administración utilizando un buen proceso administrativo es el del Ritz Carlton, ya que su personal es remunerada por su desempeño y cumple con una jornada de trabajo razonable en el cual le alcanza el tiempo para pasar en familia y descasar bien.

A continuación 3 entrevistas elaboradas a personas encargadas de reclutar.

Entrevista 1.- Argelio Coto Gómez, encargado y dueño de un despacho contable privado.

¿Qué proceso lleva al momento de reclutar al personal? Como encargado por lo general me baso en personas en el cual tengan el conocimiento para realizar el trabajo, no pido grado escolar como requisito. Por lo que sigue hago el proceso de la siguiente manera, primero me entrevisto con ella para conocer sus necesidades y darle conocimiento que entre más trabajo tengamos más ingresos tendremos, si le conviene paso a realizar un examen de conocimientos en el área q lo necesito, si lo aprueba, le pido los papeles para meterlo al seguro social y registrarlo como mi empleado.

¿Capacita a su personal? Si claro, trato de enseñarle lo que se actualiza ya que este trabajo consta con actualizaciones anuales en el área de impuestos, incluso tecnológico como los paquetes contables.

Entrevista 2.- Ricardo Gama Flores, Director General de la empresa GAMA.

¿Qué proceso lleva al momento de reclutar al personal? Primero entrevista, seguidamente paso a una prueba psicométrica para saber si necesita de ayuda psicológica o ayuda familiar, posteriormente paso a examen de conocimiento y por ultimo prueba de rendimiento para determinar si está apto o necesita capacitación.

¿Capacita a su personal? Si, es indispensable capacitarlos y darles cursos de prevención de accidentes, y como parte fundamental le doy capacitación para que se sientan en confianza y seguros de realizar su trabajo.

Entrevista 3.- Mayra Carrillo. Gerente de Súper Aki.

¿Qué proceso lleva al momento de reclutar al personal? Entrevista, verifico papeles de la persona, el grado escolar como mínimo secundaria terminada, y que tenga conocimientos de computación básicos.

¿Capacita a su personal? Al momento de incorporarlo a la tienda se le enseña cómo utilizar el sistema de cobro por medio de la computadora.

CONCLUSIÓN.

En conclusión puedo decir que la parte del reclutamiento es importante para saber a quién vamos a contratar saber sus habilidades y debilidades, reconocer todos sus conocimientos por determinar donde poder colocarlo y tener un mejor rendimiento o de lo contrario poner a trabajar el área de desarrollo humano el cual muchas empresas ya las están perdiendo para ahorrarse un ingreso o porque realmente no les alcanza sostener ese departamento al 100%.

Lo que recomendaría a las empresas seria llevar un proceso de reclutamiento eficaz y eficiente en el cual no le cierren las puertas a nadie, sino que emprendan el modelo de entrevistar para conocer la persona y darle una capacitación con una semana de prueba para determinar sus capacidades.

Como por ejemplo en mi entrevista número dos, fue quien mejor control lleva al momento de seleccionar, eso le ha generado mejor rendimiento en su empresa por lo que ya es reconocida no solo nacionalmente sino también ya es reconocida internacionalmente, es un claro ejemplo de como esa empresa vuelve socia a su personal, para que ambos logren sus objetivo y cubran sus necesidades.

No cabe mencionar la importancia de un análisis de puestos ya que es el proceso para lograr mayor efectividad en el personal ya que si elaboramos una lista de tareas a realizar, ellos se acoplaran rápidamente al rol de trabajo, no solo eso también recomendaría ir rotando al personal para no entrar a ese mundo de confort al momento de realizar a misma rutina de trabajo.

De igual manera pienso que todas las personas aprovecharían cursos, capacitaciones que proporcione la empresa, puesto a que aparte que ganan un salario también aprenden y aumentan sus conocimientos para seguir manteniendo su empleo o buscar una mejor oportunidad. Algo que tendría cómodo a cualquier trabajador, también se aprovecharía más su rendimiento y los resultados de la empresa fueran más positivos si los motivaran en base a sus necesidades, remunerándolos mejor por sus logros y que los premien por sus aportaciones a las empresas para que ambos logren ganar.

BIBLIOGRAFÍAS.

Alarcon. (13 de Abril de 2004). Apsique. Recuperado el 08 de Febrero de 2016, de Reclutamieno de personal: http://www.apsique.cl/wiki/LaboRetselper

Carrillo, M. (06 de Febrero de 2016). Reclutamiento de personal y capacitacion. (O. Garcia Valdez, Entrevistador)

Flores, R. G. (06 de Febrero de 2016). Reclutamiento de personal y capacitacion. (O. Garcia Valdez, Entrevistador)

Gomez, A. C. (06 de Febrero de 2016). Reclutamiento de personal y capacitacion. (O. Garcia Valdez, Entrevistador)

Negocios, C. (05 de Marzo de 2010). Crece Negocios. Recuperado el 08 de Febrero de 2016, de Incorporacion, capacitacion y comunicacion con el personal: http://www.crecenegocios.com/concepto-y-funciones-del-area-de-recursos-humanos/

Serrano, R. M. (2015). Yo amo RH. En R. M. Serrano, Yo amo RH. Mexico.

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