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Identificación de los criterios de decisión: Buenas utilidades, alto nivel académico, reclutamiento de personal adecuado, equipamiento de instalaciones, ahorro en costos de inversión, infraestructura y nómina, dar prestigio al corporativo.

Enviado por   •  26 de Noviembre de 2017  •  1.169 Palabras (5 Páginas)  •  541 Visitas

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...

En cuanto a la retención de personal se pueden generar bonos o algunas prestaciones que otorguen competitividad a la institución sin que genere gastos fuertes y conforme a la generación de utilidades hacer una planeación de incremento de beneficios motivando al personal a desempeñarse de una mejor manera.

- La propuesta realizada por la licenciada

- Las modificaciones requeridas de acuerdo al corporativo.

Buenas utilidades

Nivel académico

Personal adecuado

Equipamiento de instalaciones

Ahorro en costos

Prestigio al corporativo

Propuesta de la licenciada

6

10

10

10

4

9

Propuesta del corporativo

10

5

5

6

10

6

Nueva propuesta

9

10

9

9

7

8

- Selección de una de las alternativas:

Buenas utilidades

Nivel académico

Personal adecuado

Equipamiento de instalaciones

Ahorro en costos

Prestigio al corporativo

Total

Propuesta de la licenciada

60

100

80

60

28

45

373

Propuesta del corporativo

100

50

40

36

70

30

326

Nueva propuesta

90

100

72

54

49

40

405

Mediante este proceso de toma de decisiones se establece que la nueva propuesta es la que mejor se adecua de acuerdo a los criterios de decisión.

- Implementación de la alternativa

En esta etapa se trata de presentar la nueva propuesta al corporativo y convencerlos de que esta propuesta es la que mejor orientada está a los objetivos, esta propuesta se debe aprobar y apoyar por parte del corporativo ya que es de vital importancia la conformidad de todas las partes involucradas en la toma de decisiones para así contar con el apoyo por incondicional.

Esta etapa “lleva la decisión a la acción al comunicarla a todos los afectados y al lograr que todos se comprometan con ella. Sabemos que si las personas que deben implementar una decisión participan en el proceso, es más probable que la apoyen que si solamente se les dice qué hacer. Otra cosa que es probable que los gerentes tengan que hacer durante la implementación es reevaluar el ambiente por si existe algún cambio, en especial con respecto a decisiones de largo plazo. ¿Los criterios, alternativas y opciones aún son los mejores, o el entorno ha cambiado de tal forma que es necesario reevaluarlo?” (Robbins, S., 2010)

Respondiendo a la última cuestión de esta actividad creo que la nueva propuesta creada, se ajusta de mejor manera a los objetivos del corporativo tanto como a los de Beatriz, de igual manera presenta una planeación en fases y a su vez más estructurada lo que a largo plazo se ratificara con la rentabilidad así como el renombre. Esto debido a que después de que su propuesta original fue rechazada se le dio a conocer cuáles eran los objetivos dándome la conclusión que anteriormente no tenía conocimiento de los mismos.

Saludos,

César Márquez

Fuentes:

Universidad TecMilenio. (2016). Caso 1. ¿Educar bien o ser rentables? Recuperado de

https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-7117-dt-announcement-rid-1870045_1/courses/CEL.PN05007V.3315.16110/Educarbienoserrentables.pdf

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª Ed.) México: Pearson. (ISBN: 9786073220439)

Robbins, S (2010). Administración (10ª Ed.) México: Pearson. (ISBN: 9786074423884)

Roberto,

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