“LIDERAZGO AL MAS ALTO NIVEL”

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El rol del líder

En las organizaciones de alto nivel se hace obvio que los líderes comunes no son eficaces, es necesario contar con líderes de alto nivel que sepan tratar a los miembros de la misma y apoyarlos.

Establecer una visión es parte del proceso, creando un sentido de lo que la compañía desea en el futuro, para de esa forma lograr que los demás puedan visualizar la misma imagen. Además de eso, el líder establece los valores que han de regular la vida de la organización y las situaciones conflictivas que representen crisis para la misma.

Pero uno de los roles principales del líder de alto nivel es el de lograr que sus seguidores crezcan y se superen. Esto lo consigue a través del coaching, detectando las fortalezas, trabajando en sus debilidades, apoyándolos y dirigiéndolos según lo requieran. La idea es que el líder debe ser situacional y que según las necesidades de su equipo debe decidir si su liderazgo se debe enfocar en la:

 Dirección (para empleados nuevos).

 Entrenamiento (para aquellos que están teniendo problemas pero saben hacer las cosas).

 Apoyo (aquellos que ya comienzan a hacer las cosas por si solos).

 Delegación (para los miembros auto dirigidos y que pueden liderar a otros).

El cambio

El autor plantea que si bien es más difícil liderar un equipo que a una sola persona, liderar a toda una organización es mucho más complejo, por lo que plantea la importancia de saber manejar el cambio como punto clave. Sin embargo, mucha gente le teme al cambio, principalmente por la incertidumbre que genera (recordemos el famoso libro: “¿Quién se llevó mi queso?”).

Aspectos que hacen que manejar situaciones de cambio en las organizaciones falle son bastante obvias, por ejemplo: no se exploran las posibilidades; las personas que lideran el cambio no tienen credibilidad; no se miden los avances ni se reconoce los cambios que las personas hacen; etc.

Para aminorar el miedo al cambio es necesario contar con una visión del futuro (como se mencionaba al inicio) y ejercer estilos de liderazgo adecuados a las etapas de rechazo que se estén mostrando por parte de la organización. No basta emplear un solo método de liderazgo, ya que los problemas son diversos y los estados de ánimo de los miembros de la organización respecto al cambio son igualmente variados, por lo que así como se lidera de acuerdo a la delegación, al apoyo, al entrenamiento o a la dirección de acuerdo a la persona, se deben ejercer de acuerdo a lo que la organización como conjunto requiera.

CONCLUSIÓN

Cuando se habla de liderazgo del más alto nivel, concentrarse sólo en el cumplimiento de las metas no es suficiente. La frase clave de nuestra definición es “la obtención de un bien mayor”. Un líder no se define exactamente por las competencias o habilidades, sino por la forma en la que este las lleve a la práctica, con el estilo de liderazgo que ya tenga definido. Por lo general, los líderes que terminan siendo los más efectivos, tienden a llevar el liderazgo dependiendo de la situación en la que se encuentren.

Considero que el libro se enfoca más al desarrollo de las personas que a otra cosa, y creo que tiene sentido, ya que las personas son lo más importante en la organizaciones. Si no se aprende a tomar en cuenta al capital humano con el que contamos en las organizaciones difícilmente se llegan a los objetivos, haciendo crecer a la empresa conjuntamente, más que monetariamente, como una organización que se preocupa por su gente.

Hay muchos aspectos de este libro que serán decisivos en mi vida no solo como emprendedora sino como persona y como líder, creo que uno de los aspectos que debo mejorar es del auto liderazgo, lo cual es completamente necesario trabajar, ya que es la base del liderazgo de alto nivel.

El hecho de emplear el coaching para hacer crecer a las personas me llamó mucho la atención, pues muchas veces pensamos que este factor es el menos importante, y lo ponemos de lado dándole más importancia a la ejecución de las tareas sin preocuparnos por como el colaborador se siente o crece conjuntamente con las tareas que realiza.

Como comentario de todo lo visto en las lecturas, así como en los libros, me hace darme cuenta que todos podemos ser líderes, pero que hay aspectos en los que algunos tenemos que trabajar más que otros. El curso en general me pareció muy interesante y te abre el panorama de lo que realmente es lo que quieres aplicar en tus futuras organizaciones y de qué lado de la moneda quieres estar.