TRABAJO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

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La primera etapa del proceso consta en la de elección de curriculums, esta se realiza para evaluar y seleccionar candidatos para llenar nuestra vacante de vendedor. Una vez que se dispone de un grupo de solicitantes, obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección.

Seleccionamos los curriculum que se ajusten al perfil de cargo que se busca, analizando su experiencia, conocimientos, habilidades, disponibilidad trayectoria laboral y continuidad laboral que permita analizar su movilidad en una empresa, sus funciones desarrolladas para comparar con el cargo buscado.

Segunda Etapa: Contacto con el postulante.

Con los curriculum seleccionados en base a la descripción del cargo, debemos contactarnos con nuestro postulante a mediante llamada telefónica y para indagar sobre sus pretensiones de renta si es que este no la informo, disponibilidad e interés en el cago, luego procedemos a citarlo a entrevista en la cual le indicaremos los datos necesarios para que se presente a esta, como documentos necesarios, vestimenta entre otros. Es bueno enviar un correo electrónico con toda la información entregada vía telefónica, permitiendo al postulante tenerla disponible en todo momento e informarnos a través de este cualquier cambio en la entrevista.

Tercera Etapa: Entrevista.

La entrevista de selección consiste en una plática formal y con profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el cargo de los posibles candidatos, las cuales se realizara un filtro a través de preguntas concretas y específicas realizadas.

Para lograr obtener una información completa de la persona a la cual se entrevista, sin intimidar al candidato, el entrevistador debe tener en cuenta factores que van desde el entorno físico, pasando por la posición en la que se deben ubicar tanto entrevistado como entrevistador, hasta la misma formulación de las preguntas.

El entrevistador se fija como objeto responder a tres preguntas primordiales:

- ¿Puede el candidato desempeñar el puesto?

- ¿Está interesado el candidato en formar parte de la empresa?

- ¿Cumple con el perfil para integrarse al equipo?

Contenido de la entrevista: Luego de elegir los candidatos que participarán en el proceso de selección, la tarea siguiente es organizar una especie de mapa sobre cómo se va a desarrollar la entrevista, en el que se incluyan las competencias que se quieren detectar, las preguntas a formular y los bloques temáticos en los que se hará énfasis.

Lo recomendado es hacer las “preguntas tipo” las cuales deben formularse de acuerdo a situaciones pasadas en las que el entrevistado haya tenido que emplear algunas de las competencias que se estén buscando.

El entrevistador debe prepararse antes de dar inicio a una entrevista. Esta preparación requiere que se desarrollen preguntas específicas. Las respuestas que se den a estas preguntas indicarán la idoneidad del candidato. Al mismo tiempo, el entrevistador debe considerar las preguntas que probablemente le hará el solicitante. Como una de las metas del entrevistador es convencer a los candidatos idóneos para que acepten las ofertas de la empresa.

Conclusión e informe de entrevista: es necesario darle un tiempo al entrevistado para que aclare sus dudas sobre la organización, el proceso de selección o el cargo a cubrir. Adicionalmente, es correcto agradecerle su tiempo e interés, así como anunciarle la época en que se le estarán comunicando los resultados. Cuando el entrevistador considera que va acercándose al punto en que ha completado su lista de preguntas y expira el tiempo planeado para la entrevista, es hora de poner fin a la sesión. No es conveniente indicarle que perspectivas tiene de obtener el puesto. Los siguientes candidatos pueden causar una impresión mejor o peor, y los otros pasos del proceso de selección podrían modificar por completo la evaluación global del candidato.

Informe de entrevista: Como resultado de la entrevista, se determina la presencia de las competencias que se buscan y el nivel en el que cada una se encuentra, el entrevistador debe elaborar un informe final en el que describa los siguientes aspectos:

- Cargo para el que fue seleccionado.

- Evaluación de las competencias exigidas.

- Fortalezas y debilidades del candidato.

- Áreas en que se recomienda capacitación.

Con esta acción podemos plasmar toda la información obtenida y evaluar a los postulantes.

Informe Entrevista.

Fecha:

Nombre Candidato:

N° Cedula de Identidad:

Cargo al que aspira:

Profesión

Información Inicial

Aspectos

Insuficiente

Aceptable

Bueno

Aspecto Físico

Expresión Verbal

Expresión Corporal

Información Personal( antecedentes personales- familiares)

Información Académica( exprese sobre estudios realizados, logros alcanzados e intereses)

Experiencia Laboral (cargos ocupados, tiempo de servicios, motivo de retiro, aspiraciones)

Exploración de conductas( fortalezas –debilidades-Capacidad de resolución de conflicto – liderazgo, estabilidad emocional-trabajo en equipo

Características Personales y Sociales

Establece fácil contacto.

Es evasivo(a)

Es Dinámico

Es seguro de sí mismo

Es comunicativo(a)

Es Pasivo(a)

Se expresa con Propiedad

Es