Es rentable la diversificacion..

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Tomando en cuenta que la información contable que se desee utilizar debe ser de utilidad y confiable yo optaría por emplear un estado de resultados del año 2002 comparado con la proyección que se tiene para 2003 ya que este documento nos permite visualizar los ingresos, costos y gastos que se tienen, en el área de costos ya se cuenta con información muy relevante en donde se reflejan altos costos de operación y mercadotecnia, por lo cual propondría una reducción de gastos basada en el análisis de cada área ya que debemos emplear el principio de que todo recurso debe ser utilizado de manera eficiente y eficaz.

Debemos considerar el comportamiento que tendrá el mercado por lo cual solicitaría un estudio de mercado que me permita ver las oportunidades que se tienen y las áreas en las que nos encontramos débiles.

En conclusión haría un ejemplo real de cada una de la alternativas que ofrece el contralor para poder comparar los resultados y solicitaría un detalle de los gastos que ha tenido los departamentos en los últimos años para buscar la forma de reducirlos en base a sus actividades y a los objetivos que tienen que cumplir.

Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué información cualitativa tomarías en cuenta al momento de tomar la decisión?

el Dr. Eusebio Rodríguez presenta un gran reto puesto que la información contable puede llegar a ser muy extensa y compleja; sin embargo me basaría en la retroalimentación del personal de cada área , realizaría un análisis FODA en cada departamento que me permita visualizar las áreas de oportunidad, solicitando a cada representante del área una propuesta de solución para su departamento y una para la empresa, ya que en muchas ocasiones el personal detecta puntos muy importantes dentro del proceso. También solicitaría una encuesta de satisfacción de nuestros clientes y tomaría en cuenta la retroalimentación de los proveedores, saber cómo perciben a la empresa.

El futuro inmediato depende de la decisión que se tome y considero muy importante tomar en cuenta las aportaciones del personal para incluirlas dentro de la estrategia a implementar pues la experiencia y el sentido común de los empleados son fundamentales a la hora de decidir.

Bibliografía:

"Warren, C." Reeve, J." & Duchac.J.(2016). Contabilidad financiera. México: Cengage Learning.

Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw Hil

A pesar de todas las vicisitudes y retos tanto internos como externos la empresa Bikor se encuentra dentro de las primeras 7 del mercado con una participación del 4.4% y una proyección para el 2003 del 5.4%, es decir, un crecimiento del 22.7%, todavía mejor que el año 2001 cualquiera pudiera decir que es un crecimiento importante, sin embargo, la caída del rendimiento debido a las decisiones internas de inversión en maquinaria y gastos de mercadotecnia para la promoción de nuevos productos han puesto a la empresa en una situación financiera de ries