Evidencia 1 Es rentable la diversificacion?

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Costos relevantes

De acuerdo con (Garrison, 2007) a menudo la toma de decisiones se complica por la presencia de numerosas opciones y grandes cantidades de datos, de las cuales, quizás solo algunas sean relevantes. Al tomar una decisión se deben comparar los costos y beneficios de una opción vs los costos y beneficios de las demás. Los costos que difieren entre las opciones se denominan costos relevantes.

Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales.

Costos irrelevantes

Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido. Los costos irrelevantes se pueden ignorar y no es necesario analizarlos, lo que representa un gran ahorro de tiempo y esfuerzo para quienes toman las decisiones. Para Bikor es importante determinar correctamente los costos irrelevantes para evitar tomar malas decisiones.

Clasifica los tipos de costos que se especifican en el caso

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les de, ver figura 1.1

[pic 3]

Figura 1.1 Clasificación de los costos.

De acuerdo al anexo II del caso, los costos del caso podemos clasificarlos de la siguiente manera:

Costos de manufactura, los cuales son:

- Mano de obra

- Materiales directos

- Costos indirectos de manufactura

Costos del periodo:

- Gastos de distribución

- Costo de ventas

- Gastos de administración

- Derechos

- Gastos de promoción

- Fuerza de ventas

- Gastos de mercadotécnia

Herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera que serían de utilidad para la solución del caso.

Las herramientas que nos pueden ayudar en la solución al caso en análisis son los costos de producción, distribución y venta.

Esto es, se puede hacer uso de los siguientes métodos:

- Método de estimación directa: este método se aplica en ciertos casos específicos, concretos y generalmente no son adaptables a partidas ordinarias. Dentro de este grupo tenemos los siguientes métodos:

- Basados en estudio de tiempos y movimientos

- Basados en análisis de la administración de los datos históricos

- Aplicación de estos métodos.

- Método punto alto – punto bajo: Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la pare variable en dos diferentes variables de actividad, las cuales son calculadas a traes de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles, bajo el supuesto de un comportamiento lineal.

Este método es sencillo de calcular, ya que no requiere información histórica.

- Método a través de diagramas de dispersión: Este método es de gran utilidad para complementar el método anterior, que con frecuencia utiliza dos puntos que no necesariamente son representativos de la función de costos que se está analizando para determinar su comportamiento.

- Métodos estadísticos: El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes.

Informe Financiero – Operativo

De acuerdo a la información que se presenta en el caso de estudio, estamos hablando de la empresa Bikor S.A. de C.V. la cual es fundada en 1965 por el Sr. Javier Ramírez, esta empresa va dirigida al área de salud porcícola en Tepatitlán, Jalisco. En su planta se realizaban actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcícola.

Sus principales productos se dividían en biológicos y farmacéuticos, contando con 22 presentaciones para sus 14 líneas de productos, de los cuales 3 son importados y otros 3 son acondicionaos para cumplir las necesidades de sus clientes.

Las ventas se realizaban en un 50% por venta directa a clientes y el otro 50% a través de distribuidores, esto debido a cuestiones geográficas.

En el año 2001 el margen de utilidad fue del 16% promedio anual cayendo dramáticamente para 2002. Las ventas brutas del 2002 fueron de $ 52,536,863 con un margen de utilidad de solo el 2.8% lo que nos lleva a una caída cuantificada de un 13.2% en un periodo de un año.

Debido a esto la empresa ahora tiene un 50% de sus activos fijos ociosos ya que en los últimos años se realizaron adquisiciones y renovaciones de los mismos.

Propuesta de solución para Bikor S.A.

Para realizar esta propuesta de solución al caso se debe analizar el anexo III (Datos relevantes de Bikor) para determinar cuál pudiera ser la mejor, solución de alternativa para la empresa.

Alternativa 1

Se propone la eliminación de los productos de procedencia extranjera y producirlos localmente; con esto se obtendría un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en 15%.

Analizando esta alternativa podemos deducir que se ahorraría un 20% en los costos lo que incrementaría la rentabilidad, sin embargo, este ahorro implica una disminución en ventas del 15%.

Alternativa 2

Se propone la eliminación de todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

De acuerdo a los datos de los anexos se tiene que determinar el impacto en la baja de ventas que tendrá el eliminar las presentaciones de menor cantidad, ya que de no haber un alto impacto en las ventas se pueden dejar de fabricar y con esto hacer menos complejas las líneas de manufactura y se podrían aprovechar para maquilar a terceros, lo que a su vez se vería reflejado en una reducción