Antecedentes del Problema al caso ¿Es rentable la diversificación?

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Se tiene que realizar una contabilidad gerencial “La principal tarea de la contabilidad gerencial es proporcionar información a la gerencia para la planeación y control, a través de: estimación de los costos, planeación, control de costos, medición de actuación, motivación gerencial y control de sistemas” opina Cuevas.

“La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo” (Ramírez, 2008).

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso BIKOR es una empresa industrial con personalidad jurídica propia debido a que compra materia prima y la transforma en vacunas, analgésicos y otros productos; así como también tiene reconocimiento legal, es un ente jurídico independiente, y pueden realizar transacciones y contratos.

Industriales

Son todas las empresas que compran materia en estado primario, mediante ciertos procesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo venden. Ejemplo: restaurantes, fábricas, refinerías, industria agrícola, etc.

En este tipo de empresas se manejan tres tipos de inventarios:

- Materiales: Todo lo que se requiere para la producción.

- Producción en proceso: Se refiere a la producción pendiente de terminar al final de un periodo.

- Productos terminados: Producción terminada y lista para su venta.

Tabla 1.1 Características de tipo de empresas (Guajardo, 2010).

Para Bikor al ser una empresa industrial, sus costos relevantes son los de operación (producción e inventarios); ya que tiene que dar un énfasis mayor al análisis de los sistemas para el registro y control de los elementos que participan en la fabricación de los productos, al igual que los inventarios que manejan. Por esta razón cada una de las alternativas hubo que revisar al detalle los costos de cada uno de los productos para ver el efecto en las ventas totales de cada alternativa. Los costos irrelevantes vienen siendo los de ventas, ya que se dan por consiguiente de los de producción.

EMPRESAS INDUSTRIALES “Compra y consume materias primas transforma agrega ganancia vende Tipos de inventarios: Materias primas, Productos en procesos, Productos terminados, subproductos, desechos, desperdicios, suministros diversos, etc.” QUIPUKAMAYOC | Revista de la Facultad de Ciencias Contables

En Bikor los costos que se revisaron fueron los costos de producción - costos variables unitarios y los gastos de operación principalmente, ya que había que analizar cada uno de los productos vendidos, la cantidad de unidades y los costos unitarios de material, mano de obra y gif, para poder obtener el costo total del producto; además de evaluar los gastos de distribución, derechos, promoción, fuerza de ventas, mercadotecnia y gastos de administración, que también afectan al precio de venta del producto y por ende al resultado de la compañía.

Las herramientas utilizadas para el análisis de cada una de las alternativas fue principalmente el estado de resultados actual y proyectado en los 4 escenarios para la compañía BIKOR; además de un análisis de costos unitarios de los diferentes productos, utilizando la contabilidad administrativa con análisis.

Contabilidad Administrativa: agrupa una serie de herramientas de información administrativa que sirven para cubrir las necesidades internas de las organizaciones, relativas a sus procesos de toma de decisiones.(Guajardo 2010)

Informe financiero-operativo

La información financiera-operativa que maneja el caso es la siguiente:

[pic 3]

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Con esta información pude proyectar las 4 alternativas como sigue:

- Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos pero con disminución en venta de un 15%.

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Al eliminar los productos importados se tiene un ahorro en costos del 20% pero se presenta una disminución en ventas del 15% y con ello se puede observar que presenta una pérdida de $2,028,605 pesos vs una ganancia que se proyectaba para el 2003 como se venía operando.

- Eliminar todas las presentaciones de baja cantidad y enfrentar la baja en ventas.

[pic 7]

2002

2003

Escenario 2

$

%

$

%

Eliminar presentaciones

Ventas Brutas

$ 52,536,863

107.44%

$ 70,529,149

107.89%

$ 58,288,552.89

107.89%

Descuentos

$ 3,637,426

7.44%

$ 5,158,259

7.89%

$ 4,263,023.97

7.89%

Ventas Netas

$ 48,899,437

100.00%

$ 65,370,890

100.00%

$ 54,025,528.93

100.00%

Costo Ventas

$ 24,749,624

50.61%

$ 31,860,030

48.74%

$