Jet Airways. Antecedentes del problema

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La internacionalización de Jet Airways le dio oportunidades de crecimiento, incrementó sus ingresos y se posicionó mundialmente. Sin embargo, el tener presencia a nivel mundial tiene como consecuencia gastos y riesgos del mercado, como factores externos, donde no tienes todo el control de ellos (por ejemplo: cambios climatológicos, situaciones específicas de un país, que se desate una guerra, etc.). Por lo que durante la crisis económica, el controlar y reducir los vuelos internacionales, es buena opción para reducir gastos, como impuestos internacionales, cuotas y permisos aeroportuarios, combustible en largas rutas, entre otras.

Resolución óptima fundamentada al problema

La solución al problema mencionado es ejecutar una estrategia basada en reducir gastos de operaciones (internos) durante los siguientes 6 meses, con el objetivo de estabilizar la situación de la compañía, fortalecer tanto la cultura organizacional como la imagen de la empresa, incrementar el sentido de permanencia, etc.

Esto lo vamos a lograr haciendo lo siguiente:

- Reducción salarial (en base a la reducción de la jornada laboral), es decir, todo el personal activo deberá tener un día adicional de descanso a la semana, con la finalidad de tener un ahorro sobre el costo de la nómina. La empresa alemana Mercedes Benz implementó una estrategia similar en la planta de São Bernardo do Campo, Brasil, tras una huelga derivada por la disminución de personal.

- Reducción de prestaciones como lo son bonos de despensa, fondo de ahorro, SGMM, prima vacacional, compensación variable para ejecutivos, control de horas extras por departamentos… quedando únicamente con las prestaciones que marca la Ley.

Al principio habrá disgusto, sin embargo, a través de la contribución de todo el personal, la compañía puede salir adelante de la crisis económica más rápido y sin dejar a la gente sin empleo.

- Gastos de tripulación (reducir los viáticos), por ejemplo: buscar hoteles de menor rango, comidas con un límite menor por persona, usar como medio de transportación entre aeropuerto-hotel la base de taxi más económica.

- Negociar con distintos proveedores, buscando el costo más bajo para los diferentes productos y servicios brindados durante el vuelo (almohada, cobijas, audífonos, alimentos, bebida, snacks, etc)

- Vacaciones sin goce de sueldo, obligar a los empleados a tomar los días de vacaciones que tienen asignados de acuerdo a su antigüedad (éstas serán sin goce de sueldo).

- Tener las rutas de vuelo más eficientes, en las cuales se realicen a su máxima capacidad buscando que sean directas, esto con el fin de disminuir el gasto del combustible.

- Jubilaciones tempranas, seleccionar a los empleados que cumplan los requisitos legales, para acelerar el proceso, y con esto reducir el “Head Count”.

Al término de los 6 meses después de haber aplicado las estrategias previamente detalladas, evaluar los estados financieros de la compañía para revisar el porcentaje en ahorro vs gasto, y así poder tomar decisiones sobre reestructuración de personal, o seguir con estrategias de reducciones de gastos en donde todos los empleados se ven involucrados. Esta serie de acciones fortalecerá a la compañía como Empresa Socialmente Responsable (ESR), actuando bajo principios éticos, procurando por el bienestar de sus empleados, más allá de las ganancias económicas.

Bibliografía

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http://www.laizquierdadiario.com/Termina-la-huelga-de-Mercedes-Benz-con-reduccion-salarial-para-todos-los-trabajadores