APORTACION INICIAL Antecedentes del caso Bikor S.A. de C.V

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Cuatro propuestas por el contralor de Bikor S.A. de C.V.

Como lo menciona (Guajardo, 2010) la contabilidad financiera tiene como propósito “expresar en términos cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una entidad”. La contabilidad administrativa, agrupa a una serie de herramientas de información administrativa que sirven para cubrir las necesidades internas de las organizaciones.

Utilizamos estos conceptos para realizar un análisis financiero al estado de resultados del 2002 y del proyectado para 2003 de la empresa Bikor S.A. de C.V. así como las afectaciones a las ventas y costo de ventas de acuerdo a cada una de las propuestas presentadas en la junta de administración.

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*Información proporcionada por (BIKOR SA DE CV, 2003)

Se obtuvo el siguiente Análisis:

- En el estado de resultados para 2003 podremos ver que sus ventas se incrementaron de 2002 a 2003 en un 34%

- Su costo de venta subió en proporción a la venta y su utilidad bruta se incrementó en un 39% en 2003. Y si consideramos la situación del mercado porcino el cual está pasando por una contracción, es un buen número, ya que tuvo un incremento y no lo contrario.

- Sin embargo, en lo concerniente a las partidas de gastos de operación tenemos incrementos importantes. Los gastos de mercadotecnia se incrementaron en un 67% que no creemos tengan la misma tendencia que el incremento en las ventas.

- Dando como consecuencia una reducción en su utilidad antes de Impuestos del 12%

Estas son las posibles soluciones que se propusieron en el marco de la reunión del comité directivos de la compañía. Analizamos las propuestas hechas por el contralor de la empresa y estos son los resultados.

Para la propuesta uno:

Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos de fabricación, impactando en la venta de producto en un 15%.

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Las variaciones con esta propuesta son las siguientes:

- Se reducen las ventas en 9%.

- El costo de venta se reduce en un 6%.

- Sin embargo, ahora el costo de venta es el 52% de las ventas.

- La Utilidad Bruta se reduce en un 11%

- Y lo más importante se tiene una perdida antes de impuestos del 24%, que genera una variación negativa del 906% en relación al periodo anterior.

Para la propuesta dos:

Eliminar las presentaciones de productos de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

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Las variaciones con esta propuesta son las siguientes:

- Se reducen las ventas en un 23%,

- El costo de venta se reduce en un 15%.

- Sin embargo, ahora el costo de venta es el 56% de las ventas de 2002.

- La utilidad bruta se reduce en un 32%

- Lo más importante se tiene una perdida antes de impuestos del 42%, que genera una variación negativa del 1270% en relación al periodo anterior.

Para la propuesta tres:

Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.

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Las variaciones con esta propuesta son las siguientes:

- Se reducen las ventas en un 7%.

- El costo de venta se reduce en un 3%.

- Sin embargo, ahora el costo de venta es el 53% de las ventas.

- La utilidad bruta se reduce en un 12%

- Y lo más importante se tiene una perdida antes de impuestos del 24%, que genera una variación negativa del 912% en relación al periodo anterior.

Para la propuesta cuatro:

Eliminar el acondicionamiento de productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respeto a la capacidad de producción disponible.

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Las variaciones con esta propuesta son las siguientes:

- Se incrementan las ventas en un 57%,

- El costo de venta se incrementa en un 48%.

- Sin embargo, ahora el costo de venta es el 48% de las ventas.

- La utilidad bruta se incrementa en un 66% siendo ahora un 52% de las ventas.

- Y lo más importante se tiene una Utilidad antes de impuestos del 10%, que genera una variación positiva del 473% en relación al periodo anterior.

Solución y conclusión del caso.

Las soluciones que se presentan en cada una de las alternativas se enfocan en temas operativos, de diseño, acondicionamiento de los productos y en abrir una nueva línea de negocio “Maquila”. Como lo menciona Guajardo (2010), en el estado de resultados podemos encontrar los resultados de operación de una empresa. Y estas alternativas prácticamente se centran en el costo de ventas, pero ninguna maneja la reducción de gastos, analizando el estado de resultados, podremos ver que sus ventas se incrementaron de 2002 a 2003 en un 34% su costo de venta subió en proporción a la venta y su utilidad bruta se incrementó en un 39% en 2003, si consideramos la situación del mercado porcino el cual está pasando por una contracción, es un buen número, ya que tuvo un incremento y no lo contrario.

[pic 12]

*Estado de Resultados de Bikos SA de CV Al 31 de Diciembre de 2002 y 2003 Cifras en pesos mexicanos.

Nuestra solución del caso se basa en otra alternativa estratégica, que sería la de reducción de gastos. Específicamente en el rubro de la mercadotecnia, que es