Aportación inicial al caso “¿Educar bien o ser rentables?

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La alternativa de Utogre pretende diversificar sus servicios pero no quiere hacer una fuerte inversión, por lo que le pide a la Lic. Martínez se apegue a sus condiciones, esta alternativa es buena si la intención de Utogre no es la de ser reconocida como una Escuela Formadora, pero si la educación que brinde no es la correcta puede dañar su prestigio.

La alternativa de la Lic. Martínez tiene el riesgo de que, al no seguir las directrices que le pide Utogre, se le califique coma una persona que no le gusta seguir indicaciones y la pueden excluir del proyecto, pero si funciona, entonces quedaría como una mujer emprendedora y posicionaría aún más a Utogre.

Elegir las alternativas.

Se puede considerar tomar la alternativa de Utogre, pues el objetivo de la empresa es claro y las condiciones están establecidas.

Aplicar la decisión.

Se implementa la alternativa Utogre, teniendo como prioridad el ahorro de recursos, pero a su vez, con las limitaciones que se tiene tratar de mantener el prestigio de la empresa.

3. Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿Cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez?.

Es claro que la intención de la Lic. Martínez es hacer de Utogre una empresa reconocida en la formación de profesionistas, pero dadas las circunstancias yo le recomendaría que se apegue a las directrices de la empresa y buscar algunas otras alternativas para fortalecer el área de infraestructura y humana, por ejemplo, en la actualidad casi todas las empresas buscan que sus empleados sigan desarrollándose académicamente para lo cual cuentan, dentro de sus instalaciones con espacios destinados a la capacitación de los mismos, se puede hacer un vínculo con estas empresas para que los cursos se den en sus instalaciones, y se buscaría a maestros que trabajen, para que puedan dar los cursos en los tiempos en que no lo hagan, con esto se evita el tener que contratarlos permanentemente y sólo se les paga las horas que empleen en dar el curso.

Al momento de hacer las evaluaciones correspondientes, y de acuerdo a los resultados obtenidos, los directivos decidirán si se hace una inversión más fuerte.

BIBLIOGRAFIA

Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. (8° edición). México. Pearson:Is. Robbins S. (2013).

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