SOLUCION AL CASO ¿EDUCAR BIEN O SER RENTABLES?

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La propuesta y básicamente la respuesta a la pregunta planteada en el caso “¿Qué voy a hacer?” en base al análisis realizado y lo propuesto este documento es:

- Definitivamente eliminar la selección exhaustiva.

- Citar a una reunión con el corporativo y revisar los gastos de nómina y las prestaciones.

- Volver a realizar un proceso de selección y reclutamiento donde se tenga que revisar a detalle el puesto y las actividades a realizar para justificar que la persona a contratar merece el porcentaje de pago de nómina y prestaciones ya negociado con anterioridad con el Corporativo, esto empata con lo que comenta Robbins (2009), “Asigna persona correcta el trabajo, con herramientas y equipo adecuados, hacer que el trabajador siga instrucciones y motivó con incentivo económico: Contratar empleados calificados y Diseñar sistemas de incentivos basados en resultados.”

- No descuidar el prestigio del corporativo y diseñar un nuevo esquema de educación donde se cumplan las expectativas del mercado al que va dirigido UTogre.

- Por ultimo animar la visión que tiene la Lic. Martínez en la forma de trabajar y educar que tiene para este proyecto, para que este tenga como resultado al mediano plazo una institución educativa de prestigio.

- REFLEXION DEL APRENDIZAJE.

Como reflexión para este caso creo que la Licenciada Martínez se encuentra en una situación mediada difícil, ya que para todo negocio lo principal es generar una ganancia y esta, de principio se ve adversa por la propuesta que Lic Martínez presentó, creo que ella tiene que negociar y no olvidar la Cultura Organizacional del Grupo que representa ante este nuevo proyecto educativo, claro, yo también propondría que se tuviera una educación al nivel máximo de escuelas privadas, pero creo que dé inicio debe de existir una propuesta con buenos resultados a mediano plazo y una vez que se cumpla este, si debe de ser un poco restringido el presupuesto del proyecto, la ética administrativa que la Lic tiene o debe de tomar es la de siempre tener el valor de educar para hacer personas con un buen nivel y que el prestigio del Plantel vaya en incremento.

Creo también que en este caso hace falta hace uso del lado de Recursos Humanos, donde se pueda traer a los mejores talentos educativos y poder ofrecerles lo que se tiene presupuestado como proyecto nuevo en el mercado, en pocas palabras un buen reclutamiento y una buena selección.

El diseño organizacional tiene bases muy bien fundamentadas, es por eso que su negocio ha venido siendo rentable en el paso del tiempo pero también debe de abrirse a explorar nuevas tendencias, no para cambiar el diseño sino para reinventarse.

- REFERENCIAS.

- MAPCAL, S.A. Small Business & Publishing CO., 1994.

- Laila Chartuni (2013) Una buena cultura organizacional se nota, CNN EXPANSION On Line, http://www.cnnexpansion.com/especiales/2013/06/06/una-buena-cultura-organizacional-se-nota

- Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.