Propuesta solucion al caso Educar o ser rentables

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Selección de una alternativa.-

• El personal involucrado, presentaría sus opiniones, llegando así a un acuerdo que les beneficie a la mayor parte del personal, pudiendo mejorar ciertos aspectos que muchas personas podrían observar como críticos.

Implementación de la alternativa.

• Los puntos tratados como prioridad son los primeros en ejecutarse.

Evaluación de la eficacia de la decisión.

• Comienza a correr el tiempo de prueba de las decisiones tomadas con anterioridad y se verifica si el ganar-ganar como se estableció se está alcanzando.

c.- Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta.

• Brindarle al personal de la institución la oportunidad de participar en la decisión que se está tomando, para poder establecer los puntos más críticos de la escuela, y no sienta que ella perdió, sino al contrario, que tenga la oportunidad de decir que todos ganaron.

Bibliografía:

https://maximopotencial.com/tecnicas-de-negociacion-la-importancia-del-ganar-ganar/

http://www.portalesmedicos.com/blogs/drdavidfigueroa/note/5358/la-toma-de-decisiones-efectivas.html

http://es.slideshare.net/CHEMACR71/metodologia-para-una-toma-de-decisiones-efectiva

Antecedentes del problema:

La licenciada Martinez ha presentado su propuesta para dirigir al grupo Utogre, dirigida en ofrecer un memorable nivel académico proporcional a los costos de arranque establecidos.

Por otra parte el corporativo desea adquirir los servicios de la Lic. Martinez con delimitados recursos, solo para tener a alguien de renombre en la Dirección.

Identificación de los protagonistas:

- LAE. Beatriz Martinez Nombrada directora de UTOGRE servicios educativos a profesionistas.

- Corporativo Grupo TOGRE Servicio integral de consultorías.

Definición del problema:

La visión del corporativo, es llegar a ser una de las empresas renombradas con pocos recursos, es por eso que quieren poner a alguien con renombre al frente de ella, sin ofrecer una calidad educativa ni un respaldo de estudios bien establecido.

El problema radica cuando no se le quiere brindar el apoyo que ella propone, aumentando así en la eficiencia de la institución, brindando una mejor educación y tratando de ser de las mejores.

Fuentes.

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.

http://biblioteca.utsem-morelos.edu.mx/files/asp/metodologias/administracion-Exitosa-de-Proyectos-Guido-Clements-ED-THOMSON.pdf

Propuesta de solución al caso ¿Educar bien o ser rentables?

Cuando una institución de nueva creación, desea obtener el prestigio en base a los resultados académicos, es necesaria la inversión que propone la Lic. Martinez e ir creando poco a poco el nombre de la escuela y posicionarla en las mas destacadas instituciones.

El corporativo debe de tomar en cuenta que ellos tienen amplia experiencia en el ámbito financiero, por lo que nombrar a una persona que quiera mejorar la institución con sus propuestas y nombramiento, fue un paso acertado.

Por lo tanto deberían de llevarse a cabo las propuestas de la Lic., lo más probable es que no se realicen en conjunto, pero si comenzar con la tarea de desarrollarlas de una en una y tener el nombre de la institución muy en alto. Esto, para lograr el balance entre personal, alumnos y corporativo.

Al pasar el tiempo, el prestigio de la escuela habrá aumentado tal y como la Lic. Martinez se lo proponía. En los primeros años, Utogre como corporativo, tendrá que respaldar financieramente llegando a un acuerdo con la institución con una inversión a corto plazo en el cual como se comenta, todos saldrían beneficiados.