Propuesta de solución al caso: ¿Educar bien o ser rentables?

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nivel académico, buscando desarrollar competencias y así posicionar a largo plazo al tercer protagonista la filial UTOGRE.

Cada protagonista, tiene su propuesta y con el sufiecinte respaldo y sustento tienen armas para defender su posición. Pero entonces, ¿qué decisión es la mejor?

De esto, salen a relucir algunas preguntas:

- ¿Cómo afecta a la cultura organizacional?

- ¿Cuál es la mejor solución al problema?

- ¿Quién debe tomar la decisión final?

- ¿Por qué afectaría esto al clima laboral?

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Para poder responder a estas preguntas, hay muchos cuestionamientos en el aire, primero tendríamos que identificar que tiepo de institución es Grupo TOGRE; como lo menciona Robbins, “saber identificar qué tipo de organización es: Mecanicista u orgánica. (Cuadro 6-7)”.

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(Robbins, 2013)

De esto depende mucho la toma de decisiones finales. Desde mi punto de vista Grupo TOGRE es la primera, ya que, al rechazar la propuesta de la licenciada, se identifica con la primera figura del cuadro mencionado.

Esto nos lleva a mencionar los procesos que siguen en el corporativo, teniendo en cuenta el proceso administrativo, se guían por ese sentido. Como lo mencionan en el libro de administración: Un enfoque basado en competencias, la Competencia para la planeación y gestión: “implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar, cómo se harán, asignar recursos que permitan su desempeño, y, después monitorear su avance para asegurarse que sean realizadas”. (Hellriegel, Jackson, & Slocum, 2009)

Toda toma de deciones, considero, debe llevar un proceso simplificado, con un órden y vigilancia, tal como lo dice el proceso admnistrativo. Es por eso que, desde un punto de vista personal la solución al problema es mas que clara, de inicio, se tiene que seguir el proceso que marca el corporativo, siguiendo la directriz que se encargo.

No solo se deben de tomar en cuenta aspectos internos, en su libro Administración liderazgo y colaboración en un mundo competitivo (Bateman & Snell, 2009) Thomas Bateman y Scott A. Snell, nos hablan del ambiente externo y clima organizacional (figura 2,2) donde nos da una idea de porque el corporativo toma decisiones en base a su experiencia, tomando en cuenta factores externos e internos. Siempre buscando las mejores practicas.

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Una de las mejores maneras de tener éxito en las organizaciones, a corto plazo es (siempre y cuando el mercado así lo permita) replicar las buenas practicas teniendo en cuenta siempre la misión, visión de la organización. Viendo por el bien de todos.

Bateman & Snell (Figura 3.1) también nos muestran las características de las decisiones gerenciales (Bateman & Snell, 2009)

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Son conflictos que se encuentran en todas las organizaciones, y de eso se trata, de tomar decisiones que mejoren la rentabilidad, ganancias y finanzas de la organización.

Como conclusión, cito mi párrafo de la entrega anterior:

“Siempre es bueno buscar mejoras para las organizaciones, siempre y cuando tengan el sustento y respaldo necesario. En este caso, creo que, lo mejor para la organización es iniciar el proyecto con los métodos ya comprobados, y en base a los resultados, establecer nuevas metas y objetivos, donde pueden incluirse las mejoras que la licenciada tenia planeadas, pero a mediano plazo.”

Obviamente, esto es un punto de vista personal, y pudiera diferir de otros, espero. Esta entrega me deja con un panorama más amplio de cómo se ejecuta el proceso administrativo, de cómo las decisiones pueden afectar el clima laboral y, además de siempre