Caso: “¿Educar bien o ser rentables?”

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- Elegir una alternativa.

La mejor alternativa seria rediseñar la propuesta generada por la Lic. Martinez, revisar su propuesta en el gasto por cada rublo, revisar con el Grupo Togre cuál es el presupuesto para el proyecto en la creación de la filial, y analizar en qué rubro puede disminuir el gasto propuesto por la Licenciada.

- Reducir los números de contrataciones basado en la unión de puestos con las mismas características.

- Nuevas y varias cotizaciones en la compra de materiales para la infraestructura.

- Revisar el equipo, como electrónico, mobiliario, etc. y buscas incrementar el plazo de crédito.

- Implementar una alternativa.

Desarrollar la nueva propuesta basada en la alternativa elegida, por medio de una presentación al grupo Togre, se puede llegar a un acuerdo que satisfaga el ahorro de costos pero no perder la calidad.

- Evaluar la eficiencia de la decisión.

Esta se evaluara después de implementar la alternativa seleccionada, si después de presentar la nueva propuesta al grupo Togre no es aceptada, se debe redefinir.

3. Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿Cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta.

Mi recomendación es, antes de empezar el proyecto, preguntar los presupuestos con los que se cuenta en cada rubro, el monto de inversión, el plazo que se está considerando para recuperar la inversión, tratar de cubrir es aspecto más importante de las empresas hoy en día, el ahorro de costos sin descuidar la calidad y el prestigio de la misma, se pude redefinir la propuesta basado en un trabajo conjunto de las necesidades del grupo Togre aunado a la experiencia de la Lic. Martinez.

La comunicación entre las dos partes es importante, y si desde el inicio de la contratación de la Liz. Martinez y cuando se le pidió desarrollar el proyecto, se debieron haber planteado y comunicado los detalles del proyecto.