Desarrollo del caso Educar o bien o ser Rentables

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Además, está latente la posibilidad de sufrir una disminución en la calidad de la oferta educativa al no contar con el personal adecuado en los puestos de trabajo, pues al no realizar una selección adecuada del personal docente, se vislumbra complicado que la oferta educativa que dicha escuela confiera a la sociedad cuente con estándares de calidad que satisfagan las necesidades de un estrato de la población, lo cual reduciría su mercado de manera sustancial, debido a que el personal seleccionado no cumpliría con los criterios establecidos en la descripción y análisis de puestos correspondiente a lo demandado por el corporativo.

Cabe mencionar que la cultura organizacional planteada por la alta dirección puede desembocar en deficiencias de nivel administrativo en los diferentes niveles de la organización en función a que al no estar de acuerdo con lo establecido por la alta dirección, la licenciada Martínez, pudiera llegar a sentirse incómoda durante el desarrollo de sus funciones, lo cual implicaría una serie de conflictos a causa de la cultura recaudatoria implementada por la alta dirección, hecho que podría llegar a afectar su desempeño, así como sus relaciones interpersonales con sus colaboradores y allegados.

Con base en el análisis anterior el equipo determinó que la licenciada Martínez debe enfocarse en optimizar el presupuesto dando prioridad al nivel académico, aunque esto signifique que su coste de oportunidad sean las instalaciones y equipamiento; de esta manera se estarían cumpliendo, en parte, ambos intereses. Además se le sugeriría que vuelva a presentar su propuesta compaginándola con los aspectos que para la empresa son importantes, al utilizar métodos tales como los pronósticos o la programación lineal y en base a indicadores demostrarle al corporativo que la combinación de ambas propuestas resulta viable lo cual le permitiría cumplir los objetivos planteados originalmente sin hacer a un lado su compromiso con la sociedad y la cultura empresarial con la que se rigen, además el equipo recomienda que se apoye de los distintos departamentos para que se llegue a un punto de intermedio en donde los resultados sean un ganar-ganar de ambas partes. (Robbins, 2009)

Las empresas son campos de continuas negociaciones, confrontaciones y evoluciones de diferentes perspectivas. Es por esto que siempre surgirán dilemas éticos en la organización con respecto a lo que está bien o mal, que es bueno o malo, etc. Para tratar y evitar dilemas éticos las empresas deben de enfocarse en el área de recursos humanos, específicamente a la hora de reclutar al personal y este cumpla con el perfil que la empresa necesita para desarrollar las metas que se formaron en un principio. También es recomendable que las organizaciones desarrollen una estructura compleja, mediante la cual transmitan a los asociados mediante acciones que es lo que ellos hacen y tratan de hacer. (Hernes, 2008).

Bibliografía:

Hernes, C. G. (2008). http://www.teodorowigodski.cl. Obtenido de http://www.teodorowigodski.cl/wp-content/uploads/2012/10/Dilemas-%C3%89ticos-en-Gesti%C3%B3n.pdf

Robbins, S. P. (2009). Administración (10º ed). México: Pearson

Idalberto Chiavenato. (2007). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw-Hill Interamericana.

Cristóbal del Rio. (2003). Costos Históricos. México: Cenage Learning.

Lourdes Munch Galindo. (2005). Administración de capital humano: la gestión del activo más.