Estrategia Macdonald's

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Fase 2: Se establecieron objetivos generales y específicos de las cuales podemos distinguir:

Generales:

- Ser líderes del mercado

- Incrementar las ventas

- Ser una marca reconocida en el mercado

- Generar utilidades

- Sobrevivir

- Crecer

Específicos:

- Subir el margen operativo en un 30%

- Ampliar sus unidades de restaurantes en Estados Unidos como asi también el resto del mundo

Fase 3: Diseñar una estrategia para lograr sus objetivos de su visión y llevar a la compañía por la ruta establecida con objetivos medibles e integrales que deben estar ligados a un límite de tiempo además de ser claros teniendo su definición precisa, siendo alcanzables dentro de las posibilidades de la empresa considerando sus capacidades y recursos, siendo desafiantes, retadores y a la vez realistas, coherentes y estar alineados a cualquier otro objetivo y realistas enfocándose en las circunstancias del entorno donde quieren desarrollarse.

Fase 4: Esta empresa pone en marcha su estrategia de manera de ir ejecutando las decisiones tomadas de forma interna por los altos ejecutivos o los departamentos involucrados, obteniendo un gran desempeño dentro del mercado, destacando el éxito que sostuvieron durante la insegura situación económica que se vivió a principios del 2010 logrando subir el valor de sus acciones a pesar de la proyección negativa de ese entonces logrando así un muy satisfactorio desempeño.

Fase 5: El desempeño de McDonald a grandes rasgos se visualiza que la estrategia empleadas logró los objetivos planteados y ha obtenido resultados muy satisfactorios, esto se ve reflejado en el público fiel que ha ganado con el tiempo más las utilidades mencionadas con sus ventas, siendo capaz de reinventándose con el paso de los años y ajustándose a los cambios necesarios impuestos por el entorno, con el fin de obtener los resultados y llevándolo a posicionarse por sobre sus competidores.