Estrategias.

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Por otro lado también se debe tener en cuenta las funciones de la estrategia en la empresa que a nivel directivo se usa como un intermedio que realiza distintas funciones uno de ellos es el soporte para la toma decisiones que consiste en aportar con sencillez y coherencia a las decisiones así sean grandes o pequeñas ya que estas aseguran el éxito, en el desarrollo de la empresa y de igual manera se debe manejar una unidad en las decisiones.

En estas cinco fuerzas de Poter tenemos la rivalidad entre competidores en la actualidad cualquier sector viene marcada por la competencia entre empresas y la influencia para determinar la intensidad de la competencia se debe considerar los siguientes factores: concentración refiriéndose al número de empresas que compiten en un sector y al tamaño de estas relacionando el número de empresas y el precio en la competencia de dos empresas, la competencia no se da por los precios sino por campañas de publicidad.

En las cinco fuerzas de Poter también es el poder de negociación de los compradores, en un sector las empresas trabajan en dos tipos de mercado y son mercados de factores relacionados con materia prima componentes etc. Y mercados de producto que tiene que ver con venta de bienes y servicios etc. en los mercados de producto existen dos factores que influyen en la determinación de la fortaleza del poder de negociación de una empresa frente a sus clientes.

La primera es la sensibilidad de los compradores al precio que depende costo del componente sobre el coste total el grado de diferenciación del producto, la intensidad de la competencia entre los compradores, la importancia de la calidad del producto y la segunda que es el poder de negociación que tiene que ver con los compradores con respecto a los siguientes factores: el tamaño y concentración vendedor y proveedor, información de compradores y posibilidad de integración vertical.

En la estrategia basada en los recursos y capacidades, un recurso en un activo un stock con el que la empresa crea valor y obtener beneficios, en la actualidad las empresas crean el mercado se crean nuevos productos se generan nuevas necesidades generando una investigación e innovación en las empresas, en la empresa existen 3 tipos de recursos los primeros son los tangibles que son los más fáciles identificar ya que son los que pueden ver y tocar.

Hemos de distinguir estos cuando queremos lograr una ventaja competitiva en la cadena de valor se emplea como un criterio identificar las capacidades de una empresa a partir de clasificación de sus actividades, las capacidades básicas son aquellas con las que cuenta la empresa es decir que son habilidades de coordinación y movilización de recurso que generan competitividad por otra parte las capacidades que debería poseer una empresa debido al entorno en el que se mueve tan inestable competitivo y dinámico.

CONCLUSION

En conclusión este ensayo nos ayuda a tener una idea clara sobre el concepto de estrategia y como se debe analizar el mismo también como conseguir el éxito como empresa de manera eficiente y practica es importante también el tener en cuenta que para toda empresa llegue a tener éxito debe tener clara sus objetivos, metas su visión, misión y algunas estrategias como el de las cinco fuerzas de Poter que paso a paso nos va explicando la posición de la empresa, cliente y demás.

Bibliografía

Mercadeo, L. y. (20 de 10 de 2016). Liderazgo y Mercadeo. Recuperado el 27 de 10 de 2016 , de Estrategias : www.liderazgoymercadeo.com