Estrategias organizacionales y de expansión geográfica.

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busca poner sucursales u otros lugares en cualquier parte del mundo donde se venda los productos producidos por la empresa; existen varios medios de expandir un mercado:

Por el grado de iniciativa o innovación; en este caso la propia empresa busca nuevo sitios geográficos para vender los productos producidos por la misma.

Por el grado de dispersión geográfica; existen dos tipos ya sea por la estrategia de “explosión” o por la estrategia “mancha de aceite”; en la primera estrategia la empresa quiere propagarse en el mercado para conseguir el branding en el menor tiempo y en la segunda estrategia se busca un franquiciador ocupando las instalaciones y de tal forma que consiga una mayor expansión.

Por el grado de pro actividad del franquiciador; en este caso existen dos formas una es reactiva y proactiva; en la reactiva el franquiciador sigue toda la demanda del mercado de la franquicia de la marca que adquirió y en las proactivas el franquiciador tiene su propia estrategia y abre mercado solo en los lugares donde planteo desde un inicio ubicar el crecimiento.

Por la velocidad; aquí se habla de dos tipos de estrategias el “push” y el “pull”, en el primer caso el franquiciador abre varias tiendas pero no está para incrementar el branding de la empresa sino para poder difundirse en la compra de franquiciadores, y en el segundo caso en lugar de abandonar la demanda se coge de ella para incrementar el mercado.

Por la acción o no corporativa; en esta situación el franquiciador busca fusionarse con otras redes para incrementar su mercado.

En conclusión estas dos estrategias son para que la empresa crezca como organización y se posesione en el mercado; la estrategia organizacional es para ver hacia donde quiere dirigirse la empresa creando objetivos e implementando planes estratégicos para que la empresa tenga una meta a la cual quiere llegar, a la vez que se asignan los recursos necesarios para lograr los objetivos con la colaboración y comprometimiento de los implicados estratégicos que son los accionistas y empleados. La estrategia de expansión geográfica es para conseguir un incremento de mercado en otros lugares geográficos estratégicos, consiguiendo franquiciadores a la vez que busca el reconocimiento de la organización en otros sitios, esta expansión ayuda a generar más ingresos a la empresa y ofrecer los productos a otros potenciales clientes.

Bibliografía

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Hansulindo. (2014). Slideshare. Obtenido de http://es.slideshare.net/hansulindo/estrategia-organizacional-33339312

Murciano, J. (2014). T4 Franquicias. Obtenido de http://www.t4franquicias.com/estrategias-de-expansion-geografica-de-redes-de-franquicias/

http://www.monografias.com/trabajos89/estrategiaempresarial/estrategiaempresarial2.shtml