Etapas de organización y Coordinación.

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A) De políticas

B) Departamentales

C) De bienvenida

D) De bienvenida

E) De procedimientos

F) De contenido múltiple

G) De técnicas

H) De puesto

Pero de tosas estas hay una en especifico que se hablara es el de manual de organización

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OBJETIVOS Y ANTECEDENTES DEL MANUAL

Proporcionar la información necesaria a todas las áreas que conforman anuncios publicitarios y atados aquellas personas que estén interesados en nuestra organización, funciones y los niveles de responsabilidad de la empresa.

La integración de nuestra empresa de organización y todos los presupuestos, dentro del marco estructural de la elaboración se han venido o hemos venido evolucionando de acuerdo a las necesidades de las personas y de nuestra empresa que tiene como base los lineamientos emitidos para ir mejorando

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[pic 138]MANUAL DE ORGANIZACIÓN

_Objetivos generales de la organización

El inicio de una empresa comienza con la primera etapa que es la planificación el cual nos nos indica que es lo que se va hacer unas ves que ya terminemos con este pasó seguimos con la organización este nos indicara de qué forma lo haremos.la cual es hacer administrar acertadamente empresas dentro del cual se sigue una serie de pasos o de procedimientos.

El objetivo es simplificar el trabajo, coordinarnos y también podríamos optimizar nuestras funciones y los recursos.

Nuestro objetivo es que todo salió sencillo y fácil para los que trabajan o trabajamos en la empresa y tanto para los clientes.

Dentro de nuestros objetivos esta lo que es la organización la cual es muy importante para la empresa saber de qué manera se manejaran las actividades desarrolladas dentro de los objetivos de la organización de la empresa.

_políticas generales

La empresa cumplirá con los requisitos acordados con el cliente.

Brindara trato justo y con esmero a todos los clientes, en todas sus llamadas, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad o ante toda una población del cual hemos sido reconocidos por nuestra buena organización del trabajo de nuestra empresa.

Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento adecuado o ético.

Nuestros servicios cumplen con todos los estándares de calidad.

Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su contratación.

La empresa debe cumplir con un buen personal.

_glosario de términos administrativos

ANÁLISIS DE RIESGOS: Enfoque del análisis de problemas que pondera los riesgos de una situación al incluir probabilidades para obtener una evaluación más exacta de los riesgos existentes.

AUDITORIA OPERATIVA: Es la valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica objetiva y sistemática, para determinar si se llevan cabo, políticas y procedimientos aceptables.

AUTOGESTIÓN: gestión de una empresa por los mismos trabajadores a través de órganos elegidos por ellos mismos.

CARGO: Es la denominación que exige el empleo de una persona que, con un mínimo de calificaciones acorde con el tipo de función, puede ejercer de manera competente las atribuciones que su ejercicio le confiere.

CARRERA ADMINISTRATIVA: Sistema técnico de administración de personal que tiene por objeto garantizar la eficiencia de la administración y ofrecer igualdad de oportunidades para el acceso al servicio, la capacitación, la estabilidad en los empleos y la posibilidad de ascensos.

LA CLASIFICACIÓN DE CARGOS: es un medio de determinar el valor relativo de cada cargo dentro de una estructura organizacional y por tanto, la posición relativa de cada cargo en la estructura de cargos de la organización.

CONTROL: función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes.

COSTOS: La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.

COORDINACIÓN: logro de la armonía de los esfuerzos individuales y de grupo hacia el logro de los propósitos y objetivos del grupo.

CRONOGRAMA: Es el detalle minucioso de las actividades que desempeña o que va a desempeñar una empresa al realizar un evento o una serie de eventos.

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL: agrupamiento de actividades por departamentos de acuerdo con las funciones características que lleva acabo la empresa.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA: Es el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización.

MALLA ADMINISTRATIVA: Una forma de analizar los estilos de liderazgo, desarrollada por Blake y Mouton, por medio de la cual los líderes se clasifican en una malla o matriz de acuerdo con dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción.

ORGANIZACIÓN: cooperación de dos o más personas

Nombres de áreas o departamentos y puestos

Gerente general

Organizadora de eventos

_publicidad

_personal de alimentos

_personal de cocina

Departamento de administración

Recursos