Evolución de bodega a centro de distribución.

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y espacio: Uso racional/ adecuado de equipamiento, Alto nivel de servicio al cliente, Alto nivel de productividad, Minimizar costos operativos.

Recibo: Número de andenes, tipos de andenes, volumen recibido, área total de recibo, equipamento, altura, personal, turnos, costos y capacidad.

Almacenamiento: Tipología del producto, definición de requerimientos del espacio, equipamiento más adecuado, definición de flujos, definición de layout.

Surtido/Embarque: Tipología de pedidos/salidas, mejor proceso de surtido, equipamiento de surtido/carga, nuevos andenes, turno personal, costos, capacidad, surtido y embarque.

* Reingeniería de proceso

Dentro de una reingeniería tendremos cuatro grandes conclusiones: Procesos (Modificando la manera en que se desarrolla una serie de tareas), Sistemas (Cambiando los apoyos en procesamiento de información y herramientas de software obsoletas, para generar una operación actualizada), Organización (Reorganizar la estructura laboral) y Cultura (Trabajando con el capital humano).

Master Lay-Out: Éste considera la disposición de productos en el almacén, flujos de personal y producto, logrando el máximo aprovechamiento y eficiencia, para operar al menos costo. En principio, hay que considerar áreas de apoyo, flujos, circulación y control de vehículos, para después colocar filtros que nos permitan ubicar los mismos: Temperatura, tipología de producto, volumen, frecuencia, peso y valor ($).

* Equipamiento: Un análisis de volumetría, desplazamiento, unidad de almacenamiento, peso y empaque de cada producto determinará cuáles son los equipos más adecuados; sin embargo, no existen restricciones al respecto, por ejemplo: Rack selective, Rack drive-in, Rack drive-thruk, Rack carton-flow, Rack flow, Rack flow 2, Rack push back, Rack cantilever, Estantería ligera, Mezzanines y Transportadores.

Se implementa en las empresas mediante “PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN” Teniendo en cuenta puntos importantes como: Diseño de la red de distribución de la compañía, Responsabilidades de la Gestión de Almacenes (Gestión Propia o Subcontratación), Ubicación de almacenes, Tamaño de los almacenes, Diseño y Lay-out de los almacenes, Recepción.

Ventajas

Desventajas

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* Altos costos en reestructuración

* Altos costos en capacitación del personal

* Resistencia del personal al cambio.

La Evolución de la bodega a centros de distribución ejerce un papel importante La logística y transporte multimodal, ya que requiere de mayores y mejores estrategias en la movilización y almacenaje de mercancía para salvaguardar sus propiedades y sobre todo hacer más eficiente en costos, gastos, insumos y tiempo el trabajo logístico del productor al consumidor, entre distribuidores. además es crucial, ya que la empresas hoy en día buscan un flujo más continuo y directo de mercancía para abaratar los gastos