Existe la alternativa de fusionarse con la empresa DAFE TEXTILERA S.A.

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Por lo que esto implicara cambios a todo nivel y muy especialmente en la cultura organizacional; si se desea la mejora a todo nivel y el bienestar económico, esto solo se lograra si el esfuerzo parte de todos los miembros de la organización.

- El objetivo ahora es agrupar a los empleados, es decir se forman equipos que es la manera más adecuada para emprender un cambio tan grande.

- Los grupos asumen responsabilidades sobre el rendimiento de todo el proceso no solo de pequeñas partes, es decir desaparece la mentalidad de individualidad, a estos equipos se le dan responsabilidades que se generan por la confianza que se tiene en sus capacidades lo que lleva a que se les de autoridad para tomar medidas.

- También se les exige, que piensen, se comuniquen, obren bajo su propio criterio y tomen decisiones para así formar empleados proactivos que han sido capacitados y entrenados adecuadamente, para cumplir con su labor y actuar con inteligencia y objetividad.

Ahora como gerentes debemos tener una mentalidad abierta, capacitada para suministrar recursos, contestar preguntas y admirarse de la actuación de otros, es decir debemos borrar las estructuras organizacionales jerárquicas para pensar en estructuras planas. se debe sensibilizar al personal para el cambio; se debe pensar en la mejora continua, valores compartidos, toma de decisiones, se reduce las verificaciones y controles, se acaba la supervisión, se hace énfasis en la capacitación para realizar la labor, el trabajo se realiza en el lugar adecuado para la actividad.

los líderes del proceso deben tener la capacidad de vender la idea que tiene la organización sobre la empresa, detallando en donde se está y adonde se quiere llegar, si se logra vender la idea con sus múltiples beneficios el reto se lograra y la organización en su totalidad se volcara sobre los nuevos valores y el futuro que se proyectó para la organización. Todo esto se toma siempre teniendo en cuenta nuestra fusión con la empresa para que toda la empresa se vuelva una sola y se logren los mejores resultados posibles.

Ahora por el lado económico nos beneficia la unión con la otra empresa y de paso nuestra reestructuración ya que se combinan varios procesos en uno, se reducen las perdidas, reproceso entre otros. Cuando los empleados trabajan de forma asertiva esto se vuelve algo positivo para nuestra empresa, así como cuando los clientes ven satisfechas sus necesidades se vuelve fiel con nuestra marca, cuando los cambios se planean y se dirigen no hay pie para los errores.

Aun con nuestra fusión tenemos que tener en cuenta que la competencia cada vez es más fuerte y no solo se compite por el precio ya que ahora los clientes miran el valor agregado del producto y con respecto a los cambios estos son constantes; por tanto, sabiendo que este es el nuevo mundo de los negocios y la fusión en la que nos movemos la organización debe rediseñar sus procesos para que le den rentabilidad.

Hay que tener en cuenta que después de asumir la fusión se debe tener en cuenta los siguientes objetivos.

- el cliente es la base de la fusión y sacarse de la cabeza la idea de trabajar por cumplir y luchar por globalizar para después adquirir más del 50% de DAFE y aunque nos encontremos fusionados recuperar el mayor porcentaje posible de nuestra empresa.

- Si se rediseña los procesos adecuadamente, el desarrollo económico de la organización está garantizado.

- El cliente, la competencia y los cambios son la base para un rediseño eficaz de los procesos que traiga como resultado beneficios económicos.

- Por ultimo tener en cuenta que fusionarnos no implica éxito total, solo aplicar esta adecuadamente, planificando, educando, comunicando, delegando y dando el tiempo para que se den los frutos es la menara efectiva para lograr el éxito.