Existencias/ Mercaderías.

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Ventaja: - Menores costos (tiempo y dinero).

- Más sencillo y práctico.

Desventaja:

- Menor control de la mercadería.

- Menor Información (no se conoce el resultado durante el período y el saldo del inventario).

- Cualquier pérdida ocurrida en el período pasa ha aumentar el costo de venta.

- Recarga el trabajo al cierre del ejercicio.

→ Inventario Permanente

-En este caso se mantiene cuentas individuales que van reflejando las entradas, salidas y saldos de cada uno de los ítems (productos) que se mantienen en inventario.

-Sirven para informar de las existencias en todo momento y controlar la existencias de bodega.

-Es un control diario de todas las entradas y salidas de bodega, producto por producto.

-Se van haciendo los asientos de costos de ventas a medida que se van entregando o vendiendo las mercaderías.

-Se necesita una tarjeta de existencias para llevar y conocer este detalle.

- Es necesario hacer un inventario físico al final de período para determinar posibles pérdidas.

Ventaja: - Mayor control.

- Mayor información. Permite conocer después de cada venta el beneficio obtenido y el saldo (y valor) en existencias

Desventaja:

Unidades

Valores ($)

Fecha

Compra

o Venta

Precio

Entrada

Salida

Saldo

Entrada

Salida

Saldo

Precio Saldos

- Mayor trabajo administrativo, ya que requiere un control exhaustivo de las existencias.

- Mayor costo (recursos y tiempo).

Tarjeta de Existencias:

Valor Neto Realizable

Es el precio estimado de venta de un activo, en el curso normal de las operaciones, menos los costos en que se tendría que incurrirse para ponerlo en condiciones de ser vendido y para venderlo.

→ Las existencias se valorizan a la fecha de presentación de los Estados Financieros al:

“Menor valor entre el costo de adquisición y su valor neto realizable (VNR)”.

Libros Auxiliares

Diario de Compras

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Diario de Ventas

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