Finanzas - Presupuesto por Áreas y Niveles de Responsabilida

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Actividad. – Acciones en particular para lograr los objetivos y metas expresadas en los programas.

LASIFICACIONES DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

Por objeto del gasto:

Los gastos se ordenan según la naturaleza de los bienes y servicios a adquirir, desglosándolos de lo más general a lo particular

Informa sobre qué es lo que el sector público compra, pero no dice nada sobre qué hace con los fondos asignados

El énfasis está en el control y asignación de responsabilidades financieras, no en la evaluación de los resultados de la gestión administrativa.

Los rubros que utiliza el gobierno para clasificar el objeto del gasto

1000.- Remuneraciones personales (nóminas y prestaciones)

2000.- Servicios

4000.- Artículos y materiales de consumo

5000.- Mobiliario y equipo

6000.- Inmuebles y construcciones

Administrativa:

Es el ordenamiento de los gastos, dependiendo quién efectué los gastos:

Gobierno federal

Poder Ejecutivo

Poder Legislativo

Poder Judicial

El presupuesto por Programas y Actividades, constituye la columna vertebral del presupuesto, en ella se conjugan los programas y subprogramas. La política presupuestal determina la oportunidad y la prioridad de los programas, y la técnica, la posibilidad y garantía de su cumplimiento

BASE CERO

Es un presupuesto que ayuda con una correcta asignación de recursos, no importa que la actividad tenga ya tiempo realizándose, si no se justifica, deberá eliminarse, analizarse y tomar la decisión de reasignarse a otros programas.

Se asignan recursos a áreas indirectas de la empresa, las cuales tendrán que demostrar el beneficio, o sea que toda actividad debe estar sujeta a un análisis de costo-beneficio, de no ser beneficioso, se puede eliminar el área o el presupuesto asignado.

Se demuestra si esa partida o parte del presupuesto agrega un valor al producto o servicio que se ofrece al cliente, pero no entra dentro del presupuesto del costo, como materia prima, mano de obra, etc.

Se reevalúa cada año y debe ser justificados los gastos cada año, y no solo se explican las cantidades que se requieren.

Las ventajas que tiene es que evita que los costos salgan de control, determina el costo beneficio de las operaciones, se puede eliminar operaciones obsoletas o innecesarias.

Las desventajas que tiene se necesitan mayor tiempo para la justificación de costos y gastos, debe haber mayor capacitación al personal, será difícil que un encargado diga que sus actividades o el área es innecesaria.

El análisis de actividades nuevas o ya implementadas, se realiza en forma subjetiva, se realiza el estudio costo beneficio y se asignan los recursos.

CONCLUSIÓN

El presupuesto por niveles y áreas de responsabilidad es una técnica básicamente de previsión, planeación, organización, coordinación dirección y control respecto a la determinación de las cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una entidad.

BIBLIOGRAFÍA

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Pyhrr, P. A. (1977). Presuupuesto Base Cero. (Limusa, Editor) Recuperado el 18 de mayo de 2017, de http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/base_cero.html

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