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Foda muncipalidad

Enviado por   •  2 de Febrero de 2018  •  1.221 Palabras (5 Páginas)  •  231 Visitas

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como autoritario y poco participativo.

• El líder no representa una figura que estimule en forma permanente el desarrollo de las personal.

OPORTUNIDADES

• Reelección del Alcalde para un nuevo periodo de gestión. Es percibido como una oportunidad ya que posibilita la continuidad del proyecto global de gestión. Además, se reconoce el amplio manejo y conocimiento de la autoridad alcaldicia respecto de la organización.

• También la reelección alcaldicia genera una oportunidad de relegitimar ciudadanamente la gestión de la organización y refuerza el liderazgo político de la autoridad.

• La incorporación de la ciudad al proyecto nacional del Bicentenario. Esta decisión implica una priorización de la ciudad y la releva en la escena nacional. Junto con ello, genera un escenario adecuado para un incremento en el crecimiento de las actividades y procesos locales. Así mismo, representa una oportunidad para el desarrollo de proyectos de inversión y un reconocimiento de las habilidades técnicas y de gestión de la organización.

• El entorno geográfico ofrece un escenario privilegiado para mantener un crecimiento económico que compatibiliza el cuidado y protección de los recursos naturales y la calidad de vida de los habitantes.

• El emplazamiento espacial de la comuna constituye una oportunidad natural para el desarrollo del proyecto del corredor de comercialización internacional: Zona Económica Internacional.

• El crecimiento económico experimentado en la última década, por sobre la media nacional, lo que ha asignado un aumento en el bienestar general un disminución de las personal en situación de pobreza.

• El mejoramiento en las condiciones económicas generales de la población no ha asignado un aumento de las conductas licitas.

• La existencia de medios de comunicación regional, lo que posibilita la promoción y difusión de las acciones y servicios que presta la organización.

• La existencia de una comunidad social con altos estándares de organización y ampliamente participativa.

• La existencia de un sector privado emergente que genera empleo y oferta de infraestructura.

• Recursos naturales (minería).

• Sistema Universitario.

• Desarrollo de una oferta cultural diversa y de buena calidad.

• Sociedad civil diversa, autónoma y organizada.

• Hitos naturales y de infraestructura: espacios de belleza escénica, monumentos naturales, el Observatorio.

• Sede del Gobierno Regional.

AMENAZAS

• La reelección del Alcalde también puede ser leída como una amenaza, en el sentido que al relegitimar la gestión de la organización puede significar, en la práctica, que se mantengan rutinas y acciones de la organización que son visitas como inadecuadas o inconsistentes .

• Desde otra perspectiva, la reelección alcaldia evidencia una debilidad o ausencia de nuevos liderazgos comunales, lo que puede generar un sentido de autocomplacencia.

• El proyecto nacional del Bicentenario presiona por la incorporación de otras ciudades del país, lo que afecta la distribución de los recursos asociados a la concesión de este proyecto. Introduce un nivel de competencia.

• El mismo entorno geográfico hace que la ciudad este alejada de los centros de desarrollo generando cierto sentido de aislamiento.

• El desarrollo de los proyectos de integración económica regional se ve limitado por la infraestructura comunal disponible, por la falta de especialización del recurso humano, por la debilidad o ausencia de la capacidad de emprendimiento del sector privado y por la falta de visión estratégica del sector público.

• La disminución porcentual de las personas en situación de pobreza castiga los recursos municipales compensatorios, afectado la cobertura de algunos servicios sociales.

• La mejoría en las expectativas económicas genera una fuerte presión de la mano de obra, generándose importantes migraciones a la ciudad de trabajadores en búsqueda de oportunidades de empleo. Esta circunstancia implica una fuerte presión a los servicios sociales que presta la organización, lo que no va acompañado de un aumento de recursos para enfrentar esta demanda.

• Los medios de comunicación asumen ciertas visiones tendencistas que afectan la imagen pública de la organización.

• Ausencia de mecanismos institucionalizados de participación de la ciudadanía en la gestión de la organización.

• Comunidad desinformada respecto de sus derechos y competencias.

• Cierto inmovilismo del sector privado, una cuota importante de aversión al riesgo.

• Recursos naturales no renovables.

• Falta de diversificación económica.

• Falta de promoción y difusión de la oferta cultural.

• Ausencia de espacios de diálogo y concertación social.

• Riesgo naturales.

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