Formulación y administración de presupuestos

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El costo de ventas se calcula restando las ventas menos el MC. Y este es el costo de las ventas.

MES INVENTARIO

MONTO

ENERO

$ 200.000

FEBRERO

$ 280.000

MARZO

$ 230.000

ABRIL

$ 300.000

MONTO EN RESULTADOS DE COMPRAS

$ 269.000

$ 146.000

$ 231.000

$ 180.000

Luego de obtener todos los resultados solicitados, podemos inferir del cuadro de presupuesto lo siguiente:

Teniendo los resultados de los periodos que son enero, febrero, marzo y abril el inventario final correspondiente a cada mes es de $280.000, $230.000, $300.000, $270.000.

Los costos de ventas arrojas los resultados por los mismos meses los valores de: $189.000, $196.000, $161.000, $210.000, luego el inventario final arroja $200.000, $280.000, $230.000 $300.000 y al procesar esto obtenemos un resultados que son las compras de $269.000, $146.000, $231.000, $180.000.

Para finalizar este trabajo podemos dar una solución a todas las interrogantes realizando operaciones de suma al inventario final más el costo de ventas y a este se le resta el inventario final, lo que entrega como solución el presupuesto de compras, los cálculos realizados se hicieron por los meses señalados en el encabezado del ejercicio, solo se excluyó el mes de abril para el cálculo del inventario inicial y como se calculó este inventario, se tomaron los valores de los meses anteriores y se promediaron lo que arrojó como resultado un valor de $270.000.

Para finalizar el trabajo de esta semana es importante señalar la importancia de un presupuesto, de diversa índole pero para esta ocasión mencionar los presupuestos de ventas, así como también valores indicativos, que nos permiten tener una visión del funcionamiento de una organización, a su vez esto permite tomar medidas de forma pro activa es decir si la empresa a través de sus presupuestos comienza a dar señales de cifras negativas podemos realizar recortes presupuestarios para ajustarnos al nivel de ventas que nos permita seguir funcionando con normalidad, así como también si los presupuestos de ventas se cumplen o si son sobrepasados podemos pensar en ampliar presupuestos como por ejemplo infraestructura, contrataciones, etc. para así seguir creciendo como organización, todas estas herramientas son muy útiles para poder visualizar el camino que recorre una organización, para poder determinar si se transita por una brecha adecuada o si se necesita realizar un cambio para corregir cualquier desviación.

Bibliografía

2015, IACC, asignatura Formulación y administración de presupuestos, contenido semana n°3