Fundamentos de la toma de decisones

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ya que las tomas grupales de decisiones ofrecen una información más completa que las individuales, aquí es donde se aplica que dos cabezas piensan mejor que una. Las tomas de decisiones grupales también generan más alternativas. Debido a que tienen mayor cantidad y diversidad de información. La cantidad y diversidad de la información son mayores cuando los miembros del grupo tienen diferentes especialidades. Además, la toma grupal de decisiones aumenta la aceptación de la solución.

La desventaja de la toma grupal de decisiones es cuando aparece el llamado pensamiento grupal. En esta conformidad los miembros del grupo ocultan las opiniones diferentes, minoritarias, o impopulares con el fin de dar la apariencia de estar de acuerdo. Los grupos también suelen tardar mucho tiempo en llegar a una solución que en lo que tardaría una persona en lo individual.

Los grupos tienden a ser más eficaces, cuando tienden a tomar mejores decisiones que los individuos, aunque puede presentarse el pensamiento grupal. La eficacia se define en términos de velocidad. La eficacia de la toma grupal de decisiones también se ve influida por el tamaño del grupo. Cuando queremos mejorar la creatividad en las decisiones grupales existen tres formas que son: la lluvia de ideas (un proceso para generar ideas que alienta a expresar todas las alternativas mientras evita cualquier tipo de crítica hacia ellas), la técnica de grupo nominal (la técnica de toma de decisiones en la que los miembros del grupo deben estar presentes, pero se les pide operar de manera independiente), y la junta electrónica (la técnica de grupo nominal en la que los participantes se vinculan a través de una computadora).

ANALIZAR LOS TEMAS CONTEMPORÀNEOS EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIAL.

Debido a que los gerentes tratan con empleados de diversas culturas, es necesario que reconozcan el comportamiento común y aceptado cuando se les pide que tomen decisiones. Es probable que algunas personas se sientan incomodas con participar tan estrechamente en la toma de decisiones, o quizá no estén dispuestas a experimentar con algo radicalmente diferente. Por otro lado, los gerentes necesitan ser creativos en su toma de decisiones debido a que la creatividad les permite valorar y comprender el problema en toda su magnitud, incluso “ver” problemas que otros no pueden ver.

En mi opinión en la lectura nos dieron un ejemplo muy completo de lo que era la toma de decisiones con la compra de un automóvil que consistía de ocho pasos que también podríamos usar para tomar decisiones, en nuestras decisiones de nuestra vida personal o de algún problema que nos surja, también mencionaba los doce errores más comunes que cometen los gerentes en la toma de decisiones, uno que me llamo mucho la atención fue el pedir ayuda a otro compañero es un punto que yo desconocía ya que se supone que son aptos para tomar decisiones muy importantes pero también comprendo que son humanos.

Aunque existen varios tipos de enfoque en mi opinión seres humanos que toman decisiones por intuición que se dejan llevar por sus sentimientos o emociones y les sale las cosas bien son los seres más suertudos, porque para todo existe un proceso, reglas, o así, pero para la toma de decisiones con intuición no, aunque es de pensar que es una tonta idea es la que más éxito ha tenido.

La toma de decisiones que toman los gerentes son muy comunes entendí que las decisiones programadas eran las cuales tenían ya un procedimiento o una solución y que las decisiones no programadas eran las que no tenían una solución y tenía que improvisar con todo y los límites que tengas, y que tenían solo tres condiciones, certidumbre, incertidumbre y el riesgo.

Entendí que la toma de decisiones grupal tenía más ventajas que desventajas, pero para mejorar existen tres formas que son, la lluvia de ideas, la técnica de grupo nominal y las juntas electrónicas.

En los temas contemporáneos existen personas que no están preparadas para un cambio radical, pero para tener existo solo se necesita la creatividad.