Gestion empresarial.

...

0.05^2(99,000-1) + 1.96 (0.50) (0.50)

N= 3.8416 (14,859)

0.0025 (98,000) + 0.49

N= 57,048

245

n= 234 Encuestas

- de 234 encuestados, 155 dijeron que si tiene niños.

- Del total de los 234 encuestados solo 50 dijeron no comprar la cama portátil infantil.

- El 35% de los entrevistados han escuchado acerca de las camas portátiles infantiles, el 65% desconocían sobre este producto.

- Los medios de comunicación donde han escuchado acerca del producto son: Televisión, internet y redes sociales.

- El 81% de las personas entrevistadas están dispuesta a comprar el producto.

- El 97% del target meta, está dispuesto a pagar L.800.00 por el producto.

- Los principales atributos y características que buscan para comprar las camas portátiles infantiles son: Precio, durabilidad, calidad y diseño.

- Para la publicidad del producto los encuestados les gustaría vernos en: Televisión y redes sociales.

Como pudimos analizar la fuente primaria del proyecto se da en la clase alta que es donde está la mejor calidad de vida de las personas y es en donde están más interesadas en el proyecto.

2.2.3 Resultados de métodos utilizados para cuantificar la demanda

La cama portátil es parte de la necesidad de los padres que tienen hacia sus hijos ya que cuando viajan a otro lugar y no tienen la comodidad para con sus hijos pequeños la cama portátil es muy útil. . La demanda surge porque cada día la población crece en niños y los padres se ven en una necesidad a comprarles una cama portátil para su comodidad.

Producto: (Cama Portátil para niños)

- Precio:

El valor a vender la cama portátil es de Lps. 800.00 (Ochocientos Lempiras)

- Garantía del servicio:

La satisfacción del cliente de que su cama portátil será de muy buena calidad

- Mercado:

El mercado meta es la clase alta y media pues son ellos los que tienen la capacidad económica para adquirir una cama portátil, para otros puede ser algo innecesario.

La clase alta le agrada la iniciativa de lo que es la cama portátil pero piden que la cama sea de mucha calidad de la empresa.

La clase media también pide que la cama portátil sea de muy buena calidad.

2.2.4 Análisis de resultados de métodos de investigación cuantitativa.

Las encuestas realizadas a los posibles clientes finales nos permiten obtener una información precisa ya que se encuesto al demandante que pueda obtener lo que es la cama portátil. Es un producto que la mayoría de gente no conoce ya que es innovador y llama la atención.

2.2.5 Calculo de la demanda a partir de resultados de investigación Cuantitativa.

En este paso realizamos el trabajo partiendo de ciertas colonias y universidad

- Este estudio se realizó con una población de 234 personas.

- 234 entre 2 = 117(lo dividimos entre 2 ya que la mayoría de las familias tienen entre uno y tres hijos) el promedio es 2

- El porcentaje de la población que pertenece a la clase media y a la clase alta 59% clase media y 19% clase alta)

- Por medio de la encuesta nos pudimos dar cuenta que clase de personas están dispuesta a pagar por una cama portátil, del total encuestado 81% están dispuestos a pagar por lo que es una cama portátil.

De este porcentaje mencionado anteriormente, nos pudimos dar cuenta que si sería rentable la venta de lo que es cama portátil. Ya que el % dijo que si estaría dispuesto a comprar una cama portátil.

2.2.6 Análisis de la demanda con fuentes de información secundarias.

Por medio de nuestra investigación nos pudimos dar cuenta que el 35% conoce sobre lo que es de la cama portátil.

Las fuentes secundarias que investigamos son : Radio, los periódicos locales , Tv, las redes sociales, entrevista de vecinos de nuestras colonias, compañeros de la universidad, amigos , familiares, páginas web de internet.

2.2 7 Proyección de la Demanda

El siguiente análisis fue considerado según el producto que estaremos ofreciendo el cual será la producción y venta de camas portátiles para niños, como también algunos posibles inconvenientes que se pueden presentar en un futuro la cual es la demanda de nuestro producto así como la aceptación del mismo en el mercado y los objetivos que se tendrán a largo plazo los estudios de mercado que se realizaran a un plazo de tres años como mínimo.

3. 3 Análisis de la Oferta

3.3.1 Perfil del competidor

Como competidores fuertes en su mayoría podríamos tener a Diunsa, Lady Lee, casas comerciales que se dediquen a la venta de muebles para el hogar, los cuales por su estabilidad y reconocimiento en el negocio, sus propuestas de crédito que son factores que impactan fuertemente.

Nosotros competiremos con ellos mediante factores primordiales como ser , la calidad del servicio, calidad del producto, calidad de precios y sobre todo trabajar con responsabilidad, entregas a tiempo y también la satisfacción del cliente que será nuestro enfoque primordial.

3.3.2 Análisis de las fuerzas competitivas

1. La rivalidad entre los competidores existente en el sector industrial: Hasta el momento a nivel nacional no tenemos competidores, nuestros únicos competidores están en otros países.

2. La amenazas de productos sustitutos: Esta fuerza nos obliga a producir productos sustitutos, como camas hechas a base de plástico, como bien se sabe la competencia siembre está elaborando productos con el propósito de