Guía 2 De Gestión De Capital Humano Concepto e importancia de la planeación del capital humano

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• Contar con un inventario actualizado del personal tendiente a la mejora de la fuerza de trabajo de la empresa.

Perspectivas a futuro del capital humano

Tienen que potenciar con eficiencia y visión de futuro el capital humano así como el capital intangible que poseen. En torno a esta consideración, es necesario cambiar la forma de pensar y actuar en relación a la forma de administrar los recursos humanos, y potenciar el capital humano, buscando asimilar el nuevo futuro.

2.2.3. Planes de desarrollo del capital humano

Para dar respuesta a los planes de capacitación y desarrollo del capital humano es importante considerar los elementos siguientes:

➢ Inducción y orientación

En el proceso se dan a conocer procedimientos, normas, políticas y una descripción de la empresa.

➢ Capacitación

La capacitación ayuda a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual y pueden ayudar en el desarrollo de las personas para cumplir futuras responsabilidades.

Es frecuente que los programas que se inician sólo para capacitar a un empleado, concluyen ayudándolo en su desarrollo. Algunas características de la capacitación son:

• Es una actividad sistemática y programada que busca preparar al trabajador para que desempeñe su función asignada.

• Su finalidad es integrar al personal al proceso productivo.

• Está dirigida a los trabajadores en general.

• El horizonte de tiempo, es a corto plazo.

• El tipo de educación es perfeccionamiento técnico

➢ Desarrollo

Se entiende por desarrollo los programas dirigidos en especial a niveles de mandos medios y superiores, a corto, mediano y largo plazo. El desarrollo consiste en educar a los ejecutivos de acuerdo con la visión y los objetivos de la organización, incluye programas con una formación integral.

El desarrollo presenta algunas características:

• Educar: que busca el crecimiento profesional.

• Acrecentar actitudes de una función de una determinada filosofía.

• Está dirigida a ejecutivos.

• El desarrollo profesional es a largo plazo.

• Se proporciona un aprendizaje con miras al desempeño futuro.

Beneficios de la capacitación y el desarrollo.

Algunos de los beneficios para el individuo, son: • Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo. • Incrementa el nivel de satisfacción con el puesto. • Permite el logro de metas individuales. • Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individua. • Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas

Entre los beneficios para la organización destacan: • Mantiene la competitividad de la organización. • Incrementa la rentabilidad • Mejora el conocimiento del puesto y de la organización a todos los niveles. • Promueve la identificación con los objetivos de la organización. • Promueve el desarrollo profesional del personal. • Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.

Los pasos relevantes del programa de capacitación y desarrollo son:

1. Evaluación de necesidades. La evaluación de necesidades detecta los actuales programas de la organización y los desafíos a futuro que deberá enfrentar. Tomar en cuenta las necesidades de la organización y las necesidades o expectativas de los participantes.

2. Objetivos de capacitación y desarrollo. Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de los objetivos de capacitación y desarrollo. Qué logros se desean alcanzar.

3. Contenido del programa. El contenido del programa se diseña de acuerdo con la evaluación de las necesidades y los objetivos de aprendizaje.

4. Principios de aprendizaje. La capacitación y el desarrollo tenderán a ser más efectivos en la medida que el método seleccionado para impartir el curso sea compatible con el estilo de aprendizaje de los participantes.

Desarrollo del capital humano

Un elemento clave de la generación de valor de capital humano, son los programas dirigidos a la formación profesional. Para realizar los planes de desarrollo se debe hacer énfasis en:

• Evaluar el desempeño laboral de los empleados es un imperativo, con miras a formular los planes de desarrollo.

• Definir los requerimientos futuros.

• Asegurar el suministro de candidatos potenciales para promover.

• Desarrollar los recursos humanos disponibles. Conocimiento Aptitudes Evaluación Programa real Principios de aprendizaje Criterio de evaluación Habilidades

Los planes de desarrollo deben contemplar:

➢ Planes de remplazo. Es una actividad que está relacionada con el reclutamiento, promoción o transferencias para ocupar puestos futuros.

➢ Planes de sucesión. A través de estos planes se busca contar con los relevos preparados. Y, planificar el desarrollo de sucesores.

Entre los planes de capacitación y desarrollo, destacan:

➢ Entrenamiento. Relacionado con entrenar al personal. El proceso de aprendizaje va dirigido a tareas específicas cuyo lapso de preparación es corto.

➢ Adiestramiento. Es un proceso educativo orientado hacia el logro de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para realizar con eficacia las funciones del puesto.

➢ Capacitación. Proceso que implica el desarrollo de competencias para el desempeño del puesto.