CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

...

Para planear estratégicamente con la técnica FODA, se debe considerar los factores de oportunidad y amenaza que pudieran presentarse en el ambiente externo. También es conveniente analizar los factores internos de fortaleza y debilidades a las que se enfrenta la organización al su interior.

2-5.- MODELO DE MANSON HAIRE.

NIVEL ADMINISTRATIVO.

TOTAL DE PERSONAL

PERSONAL QUE SALE

TRASLADOS

PROMO-CIONES

PERSONAL NUEVO

PRIMERO.

SEGUNDO.

TERCERO.

10

100

1000

2

4

8

1

3

3

0

3

0

3

10

11

2.6- MODELO DE ANDREW SIKULA.

ENTRADAS

SALIDAS

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RETIROS VOLUNTARIOS.

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RESCISIONES.

NUEVAS ADMISIONES.

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MUERTES

TRANSFERENCIAS[pic 5]

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JUBILACIONES.

PROMOCIONES.[pic 7]

[pic 8]

TRANSFERENCIAS.

REGRESO DE PERSONAL [pic 9][pic 10]

[pic 11]

PROMOCIONES.

[pic 12]

LICENCIAS.

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OTRAS SEPARACIONES.

2.7.- MODELO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE JOAQUIN RODRÍGUEZ VALENCIA.

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OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

- Tipos de objetivos:

- Económicos.

- De servicio.

- Sociales.

- Relación con los planes:

- De ventas.

- De producción.

- De compras.

- De equipo y maquinaria.

- De situación financiera.

- De instalaciones físicas.

PRONOSTICO DE RECURSOS HUMANOS

- Concepto.

Estimación de futuras vacantes de empleo en una organización.

- Necesidades futuras.

- A corto plazo.

- A mediano plazo.

- A largo plazo.

- Preguntas que debe contestar el pronóstico:

- ¿Cuántos empleados de requieren?

- ¿Cuántos empleados estarán disponibles?

- ¿Cuántos empleados vendrán del exterior?

- Demanda de recursos humanos.

- Factores de afectación.

- Proceso del pronóstico.

- Oferta de recursos humanos.

- Interna

- Externa.

- Proceso del pronóstico

- Conciliación de la oferta y la demanda de los recursos humanos.

- Consiste en documentar las diferencias entre la oferta y la demanda pronosticadas

PROGRAMAS Y PLANES DE ACCIÓN.

- Objetivos de la planeación de personal.

- De productividad y/o costos laborales.

- De eliminación de faltantes o sobrantes de personal.

- Derivados de políticas de personal en vigor.

- Derivados del medio ambiente externo. (leyes y reglamentos).

- Programas.

- Elaborar acciones para dar respuesta a cada objetivo.

- Seleccionar las estrategias o alternativas más adecuadas.

- Determinar los tiempos necesarios para su ejecución.

- Planes.

- Declaración de objetivos.

- Principales actividades a emprender.

- Fijación de tiempos y fechas críticas.

- Personas responsables. Y Recursos disponibles.

EJECUCIÓN.

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