Guia Administracion CEUTEC

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- Defina la importancia del ambiente externo ( el entorno) para las organizaciones y cómo influye en el trabajo de los gerentes

Importancia del ambiente externo son Factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño.

Hay dos formas en que el ambiente externo (entorno) afecta a los gerentes.

- Primero a través del Grado de Incertidumbre ambiental presente y

- Segundo a través de las relaciones y sus partes interesadas externas.

- ¿Cuáles son las restricciones al criterio de los gerentes? Explique.

- enumere los componentes de los entornos específico y general, explique cada uno de ellos.

Entorno específico: Fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de los objetivos de la organización.

Componentes:

Clientes: Una organización existe para satisfacer las necesidades de los clientes que utilizan sus productos

Proveedores: Los Gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios (Suministros) al precio mas bajo posible

Competidores: Todas las Organizaciones, con o sin fines de lucro, tienen competidores los gerentes no se pueden dar el lujo de ignorar la competencia.

Grupos de presión: Los gerentes deben Reconocer los grupos de intereses especiales que intentan influir en las acciones de las organizaciones.

Entorno General: Amplias condiciones externas que pueden afectar a una organización.

Componentes

Condiciones económicas: Las tasas de intereses, la inflación, los cambios del ingreso disponible, las fluctuaciones en el mercado y el estado del ciclo general del negocio son algunos factores económicos que pueden afectar las prácticas gerenciales de una organización

Condiciones Políticos-Legales: Las leyes, Federales, estatales y locales, así como las normas globales y las leyes y los reglamentos de otros países influyen en lo que las organizaciones pueden y no pueden hacer

- Enumere las partes interesadas de la organización y explique cada una.

- Explique el rol del gerente en los siguientes aspectos de la organización:

- Funciones administrativas

- Toma de decisiones

- Aplicación de los enfoques de la Administración

- Desarrollo de la cultura organizacional

- Posturas gerenciales ante la globalización.

- Uso de técnicas y herramientas de la planeación.

- Haga un ejemplo donde aplique el proceso administrativo a su vida y defina claramente los 4 pasos.

- ¿Qué es planeación y porque planean los gerentes?

- ¿Cuáles son los elementos de la planeación?

- Enumere los tipos de objetivos y los tipos de planes, explique cada uno de ellos.

- Enumere los métodos para establecer objetivos y metas, Explique.

- Establecer la relación que existe entre el desarrollo de planes y los niveles gerenciales.

- Enumere 5 críticas a la planeación.

- ¿Qué es administración estratégica y porque es importante?

- Enumere el proceso de administración estratégica y Explique.

- Enumere los tipos de estrategias organizacionales.

- ¿Qué es la matriz BCG y para que sirve?

- Enumere los 3 grupos de técnicas y herramientas que sirven para planear y explique cada una de ellas

- Enumere las técnicas para evaluar el externo y explique cas una de ellas.

- Enumere las técnicas para asignar recursos y explique cada una de ellas.

- Enumere las técnicas contemporáneas y explique cada una de ellas.

- Enumere los tipos de pronósticos y explique cada uno de ellos.

- Analice por qué la planeación de escenarios es una herramienta importante de planeación