INFORMACION COMPLEMENTARIA. el estilo del líder
Enviado por Eric • 1 de Mayo de 2018 • 768 Palabras (4 Páginas) • 337 Visitas
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2.- ¿Poseo la información adecuada y suficiente pericia para tomar una decisión de alta calidad?
3.- ¿Qué tan estructurado está el problema, o hasta qué grado está altamente estructurado el problema?
4.- ¿La aceptación de la decisión por los subordinados y su cometido a la decisión son críticas para la ejecución efectiva de la decisión?
5.- ¿Puedo tomar yo mismo la decisión, y puedo estar seguro de que será aceptada por mis subordinados y de recibir su cordial cooperación?
6.- ¿Qué tan motivados están los subordinados para alcanzar los objetivos organizacionales como se representan en este problema?
7.- ¿Será probable el conflicto entre los subordinados por la solución o decisión preferida a este problema?
Objetivo del modelo es permitir a los administradores a ser capaz de ejecutar una operación eficiente y eficaz, que los lleve a una buena toma de decisiones.
Conclusión:
Es necesario seguir una serie de reglas que van en secuencia para poder determinar la forma y cantidad de participante en la toma de decisiones.
Este modelo muestra que el liderazgo de contingencia y las acciones necesarias para ser un líder
El modelo de Vroom-Yetton de Contingencia se actualizó en 1988 o 1990 , por Arthur Jago. El nuevo modelo mantiene los mismos cinco estilos de liderazgo alternativos, pero amplía las variables de contingencia.
El modelo es necesario para la toma de decisiones cuando existe un compromiso apropiado en situaciones particulares. No es conveniente tomar decisiones autocráticas cuando es crucial contar con la aceptación del equipo para lograr el resultado esperado, tampoco es apropiado involucrar al equipo en cada decisión conlleva un uso ineficiente de tiempo y recursos.
MODELO DE VROOM Y YETTON ACTUALIZADO
Se actualizo por Arthur Jago en 1990.
El nuevo modelo mantiene los mismo cincos estilos de liderazgo alternativos pero amplia las variables de contingencias a doce.
Las preguntas que lo representaban sufrieron un cambio en su formulación.
Las respuestas se ampliaron de dos a cinco (en escala) para la mayoría de las contingencias consideradas.
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