INFORME DE EMPRENDIMIENTO Validación de Producto

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Resultado

Consecuente al ítem anterior, hemos concluido que el precio estimado de venta para una casata de helado Pintatani de 1 litro es de $5.000.- Es importante dejar en claro que este precio es el asumido por el consumidor y es lo que estaría dispuesto a pagar por el producto. Sin embargo, no podemos asumir que este sea un precio definitivo ya que este se encuentra sujeto a los costos de fabricación y distribución.

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Modelo Canvas

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Canvas

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Justificación

- Socios claves: En este ítem se buscan alianzas necesarias para ejecutar modelos de negocio que complementen las capacidades y optimicen la propuesta de valor, como se hace notar en el recuadro existen entidades gubernamentales de financiamiento, asesorías con abogados y expertos en el área culinaria.

- Actividades claves: Este ítem muestra actividades de logística internas, tales como autorizaciones municipales, sanitarias, iniciar actividades, buscar establecimiento, generar plan de marketing y visitas estratégicas.

- Recursos claves: Se describen los recursos más importantes y necesarios para poner en marcha el negocio, por ejemplo activos fijos, necesidad de arriendo y materiales fungibles.

- Propuesta de valor: En este ítem tratamos de explicar el producto que se ofrece a los clientes en tan sólo una estrofa, el también llamado paint statement. Nuestra frase Pintatani, descubre el sabor rey del desierto.

- Relaciones con clientes: En este recuadro podemos mencionar uno de los aspectos más críticos en el éxito del modelo del negocio, ya que puede ser complejo el momento de tangibilizar el producto. Debemos saber relacionarnos con los distintos segmentos específicos de clientes, a través de ferias costumbristas, exposiciones, festivales y distribuidores.

- Segmento de cliente: Nos referimos a los grupos de personas a los cuales queremos llegar con nuestro producto, estos son la base de nuestro negocio, por lo tanto se deben conocer a la perfección. Ejemplo de esto, podemos mencionar gelaterías, hoteles y restaurantes.

- Estructura de costes: En este recuadro se describen todos los costes que se incurren al operar el modelo de negocio, debemos diseñar un modelo sostenible en el tiempo y optimizar de la mejor manera los costes.

- Fuente de ingreso: Acá representamos la forma en que nuestro modelo de negocio debe generar los ingresos, identificando el precio de venta y la producción mensual que se quiere establecer para obtener un punto de equilibrio.

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Conclusión

En resumen podemos mencionar que cada propuesta de negocio es necesario contar con una validación de productos para enfrentar un mercado lleno de incertidumbre y dudas que podrían llevarnos al fracaso en nuestro negocio.

Existen a la fecha variados modelos de negocios o herramientas que nos permiten descubrir y validar nuestra propuesta. Canvas ha demostrado ser el más efectivo y que ha beneficiado a más empresarios, mostrándonos de manera gráfica cuáles son los engranajes que componen nuestra empresa, no obstante siempre es necesario hacer las correcciones pertinentes para asegurarnos que exista una coherencia entre cada uno de los módulos

Teniendo un modelo de negocio bien definido ayudan a que la empresa aumente la probabilidad de tener éxito.