Essays.club - Ensayos gratis, notas de cursos, notas de libros, tareas, monografías y trabajos de investigación
Buscar

INGENIERÍA DE PLANTAS INDUSTRIALES

Enviado por   •  30 de Marzo de 2018  •  611 Palabras (3 Páginas)  •  460 Visitas

Página 1 de 3

...

- Para determinar qué actividades deben acelerarse se realizara un enfoque en las actividades que solo participen en la actividad crítica, ya que la afectar una de éstas se verá afectado el plazo promedio de término del proyecto. Además se hace el supuesto que la aplicar una reducción de los plazos no cambiara la variabilidad de las actividades.

Con el fin de seleccionar el orden de aceleración de la actividad se crea un parámetro de comparación que establece una proporción entre lo que realmente se reduce la actividad y el costo que conlleva aplicarla.

En base a lo anterior se crean distintos escenarios, los cuales se detallan a continuación:

Escenario

Actividad

Reducción en Días

Costo de Implementación Acum

Duración Esperada Total

Beneficios Esperados Netos

Diferencia Escenarios

Aumento porcentual

0

-

0,00

$ -

62,50

$ 36.825

-

0%

1

E

1,00

$ 15.000

61,50

$ 145.092

108.266

294%

2

E - C

2,00

$ 50.000

60,50

$ 216.237

71.145

193%

3

E - C - H

3,00

$ 88.000

59,50

$ 263.025

46.788

127%

4

E - C - H - J

4,50

$ 388.000

58,00

$ 134.089

-128.936

-350%

CONCLUSIONES.

- La ruta de actividades A-C-E-H-J-L tiene un tiempo esperado de 62,50 días con una variabilidad constante de 3,86 días y se puede aproximar que el proyecto tendrá un máximo de duración de 74,065 días.

- El periodo que tiene mayor probabilidad de término para este conjunto de actividades, es aquel que se comprende entre los 59 y 62 dia. Por ende es el periodo que tiene el mayor beneficio esperado. Aun así el proyecto espera tener un beneficio total de $ 36.825.

- Por medio del criterio de que las actividades se pueden modelar en base a una distribución estándar normalizada, se puede obtener los beneficios esperados para ruta y así también poder discriminar su ruta critica

- Para el caso de los escenarios se puede establecer que la implementación de la situación N°3 es la más conveniente, ya que luego al seguir acelerando las actividades comienza a descender el beneficio esperado.

- Se puede observar que al modificar los plazos de la ruta crítica puede llegar a aumentar hasta en $ 226.200 los beneficios esperados, invirtiendo solo $ 88.000.

- Cabe destacar que hasta 3 días como máximo se puede acelerar la ruta crítica para obtener beneficios máximos.

...

Descargar como  txt (4.8 Kb)   pdf (53.9 Kb)   docx (17.3 Kb)  
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Essays.club