INSCRIPCION DE UNA EMPRESA- SAT

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MATRIZ FODA

2.- Cuales son las estrategias fodales:

ESTRATEGIAS DA, DO, FA, FO

3.- Esta estrategia se enfoca de manera específica en oportunidades que exploren aguas sin oposición:

OCEANO AZUL

4.- Representa una sangrienta competencia en cualquier mercado:

OCEANO ROJO

5.- Esta estrategia se basa en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial y que requiere el compromiso de toda la empresa:

INNOVACION CON VALOR

6.- Esta matriz muestra la relación entre la tasa de crecimiento de la empresa y su participación en el mercado:

MATRIZ DE PORTAFOLIO

7.- Son las clasificaciones generadas en la Matriz de Portafolio:

INTERROGANTES, ESTRELLAS, VACAS DE LIQUIDEZ Y PERROS

8.- Son las jerarquías de las estrategias de la compañía:

ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

ESTRATEGAIS FUNCIONALES O POLITICAS

Examen Corto – Semana 6 – Capítulo 6

- Seleccionar un curso de acción entre varios:

TOMA DE DECISIONES

- Proceso en la toma de decisiones:

Establecer las premisas, identificar alternativas, evaluar las alternativas y elegir una alternativa

- Proceso Evaluar alternativas

Factores cuantitativos y factores cualitativos, análisis marginal y costo beneficio.

- Criterios para selección de Alternativas

Por experiencia, experimentación, investigación y analisis

- Tipos de Decisiones en la Organización:

Decisiones programadas y no programadas

- Condiciones en la Toma de Decisiones:

Certidumbre, incertidumbre y con riesgos.

- Encontrar soluciones (Nuevas , atípicas)

LLUVIA DE IDEAS, mejorar la solución de problemas al encontrar soluciones nuevas y atípicas.

Examen Corto – Semana 7 – Capítulo 7

- Es una estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada:

Organización

- Es un área, división o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas:

Departamento

- Son ventajas de la división organizacional en ámbitos amplios:

Superiores obligados a Delegar

Policitas Claras

Mejor selección del equipo

- Son ventajas de la división organizacional en ámbitos estrechos:

Supervisión Estrecha

Control estricto

Comunicación rápida

- Persona que trabaja fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad, transformando una idea en un proyecto rentable:

Emprendedor

- Es repetir el pensamiento fundamental y rediseño radical de los procesos de negocios para obtener mejoras importantes dentro de la organización:

Reingeniería

- Es un proceso que requiere se consideren varios elementos fundamentales como objetivos y planes, autoridad, ambiente y estructura:

Organizar.

- Persona que opera al interior de la organización y se enfoca en la innovación y creatividad para transformar una idea en un proyecto rentable:

Intra Emprendedor

Examen Corto – Semana 8 – Capítulo 8

Patrón de Departamentalización:

- Funcional:

Agrupa las actividades de los departamentos según las funciones de una empresa

- Geográficas:

Agrupacion de las actividades por área o territorio, común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.

- Clientes:

Agrupacion de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.

- Producto:

Agrupacion de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobretodo en grandes empresas con linas de producción multiples.

- Matricial:

Agrupacion de las actividades en una combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyectos o producto en la misma estructura organizacional.

- Unidades Estratégicas de Negocios:

Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía mas grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.