INSTITUTO TECNOLOGICO DE CULIACAN. PLANEACION ESTRATEGICA

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- Weill & Vitale:

“La descripción de un negocio complejo que permite el estudio de su estructura, relaciones entre sus elementos estructurales y como responderá al mundo real, de manera que pueda ser diseñado antes que el sistema real para ayudar a predecir como será su respuesta a cambios estructurales, en sus relaciones, o en suposiciones.”

- Applegate

“Es una representación abstracta de algunos aspectos de la estrategia de una firma, define los detalles básicos que uno debe saber para entender como una firma provee valor a sus clientes, se entiende como un estado previo o menos concreto de la estrategia corporativa.”

- Seddon & Lewis

La estrategia es la definición de actuación, declaración de objetivos, visión y diferenciación de una empresa respecto a su medio externo mientras que el modelo de negocios es la definición de actuación y de metodologías de una empresa respecto a su operabilidad, servicio y su misión, sin tener en cuenta el entorno externo.

1.8.- Diferencias entre misión y visión.

“Hay muchas diferencias entre misión y visión. Por ejemplo: algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa. Otros creen que la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva. En contraparte, suele pensarse que la misión es mucho más precisa, específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.”

- Jack Fleitman

“La expresión "misión" se refiere al establecimiento de un objetivo y a los medios para lograrlo. La expresión "visión", por su parte, se refiere a la plasmación de una "misión" a partir de influencias sensoriales kinestésicas y su representación mental.”

- George R. Terry.

“la misión pone énfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio la visión, en el futuro a largo plazo de éste.”

La principal diferencia entre estas es que la misión se encarga de decir que es lo que quiere hacer la empresa actualmente, mientras que la visión se encarga de decir que es lo que quiere lograr la empresa en el futuro.

1.10.- Vinculación de la visión/misión con los valores.

“La misión es la formulación del propósito para el cual existe la empresa. Generalmente es expresada en una sola frase. Tiene un carácter bastante duradero, pero pueden ser mejorada o modificada cuando el “concepto” de le empresa así lo requiere.”

“La visión, también llamada “visión de futuro”, es una formulación de la situación futura deseable para la empresa. La visión puede ser expresada en una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora. Al ser la visión una situación futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más específicas. Aunque la visión debe tener un carácter duradero, suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas de la empresa así lo requieren.”

“Los valores, también llamados “valores corporativos, empresariales u organizacionales”, son las creencias (el credo) acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. De los tres elementos mencionados, los valores son los que tienen mayor permanencia. No se trata de una declaración circunstancial o de conveniencia, sino de creencias básicas, esenciales, que tienen valor intrínseco.”

La relación que tiene la misión y la visión con los valores de la compañía es muy importante, ya que con los valores son las creencias que tiene la empresa, y gracias a esos se puede llevar a cabo la misión y la visión.

1.11.- Comunicación de la visión estratégica.

“Scheinsohn define a la comunicación estratégica como “una interactividad que interviene para asistir a los procesos de significación, ya sean éstos en empresas o en cualquier otro sujeto social.”

- Scheinsohn.

“La comunicación estratégica está destinada para miras a largo plazo, donde se deben cumplir objetivos de una empresa y a la vez generar una imagen y respaldar una marca para conseguir una permanencia en el tiempo, además menciona que la comunicación estratégica debe crear redes de mensajes las cuales den coherencia a la organización, pero no olvidando a quién va dirigidos los mensajes.”

- Garrido.

“Es una forma de pensar sistémicamente en cualquier nivel, ya sea persona, grupal y social. Este pensamiento sistémico obliga a concebir el proceso de la comunicación como un sistema para lo cual se necesita estar consciente de todas las partes que la integran.”

- Nosnik.

CONCLUSION

Hoy en día las empresas no se pueden dar el lujo de alcanzar algún objetivo o llegar a alguna meta o incluso crear algún producto nuevo sin tener una planeación estratégica, ya que gracias a esta podemos planear con anticipación todas las actividades que se necesiten para llegar a dichas metas, además de los diferentes caminos con los que podemos alcanzarlos.

También hoy en día las empresas no se pueden quedar estancados en lo habitual, tienen que buscar la manera de sobresalir entre la competencia, por eso deben de identificar las estrategias para tener una mejor ventaja competitiva y atraer clientes, por lo tanto deben se saber muy bien que es lo que quieren hacer por eso es de suma importante tener una misión y una visión además de valores, ya que gracias a este pueden saber que lo que quieren actualmente y que quieren alcanzar en el futuro y como quieren trabajar. Y gracias a esto están ya saben en base a que quieren mejorar.