INTERCAMBIO EFECTIVO DE INFORMACION.

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b) La nomenclatura de identificación de los equipos se asignara tomando en cuenta el nombre del equipo, su clave, y enseguida el número consecutivo de dicho equipo, ejemplo:

Nombre del equipo: Monitor de signos vitales

Clave: MSV-01

Dónde: MSV significa las siglas de la familia de equipos, independientemente de su clase (funciones que realice el monitor),

01 significa el número consecutivo de la misma.

Si se llagara a adquirir un nuevo monitor, se identificaría con la clave MSV-02.

Este criterio será tomado para cada uno de los equipos propios de la organización incluyendo los de nueva adquisición.

c) En el caso de equipos externos o subrogados, se utilizara la nomenclatura, anexándole además las siglas EXT, lo cual significa que es un equipo externo, y el número consecutivo, ejemplo:

Nombre del equipo: Maquina Extracorpórea

Clave: MAE-EXT-01

Dónde: MAE significa las siglas del equipo.

EXT significa que es un equipo externo (no propio del hospital)

01 significa el número consecutivo de la misma.

Una de las amenazas que tenemos para no cumplir con el estándar de tener un listado de todo el equipo medico es que muchas veces compran un equipo y no avisan su ingreso a los biomédicos por lo que no se lleva control de calendarización de preventivos, no se realiza verificación de funcionamiento y los biomédicos se enteran de que existe el equipo cuando falla.

INTERACCION

Debido a que son varias personas las que forman parte del programa, es necesario que todas las partes retroalimenten la información proporcionada, expongan sus ideas, mejoras e inquietudes y todas las dudas se aclaren para que las actividades se realicen correctamente, ya que si una persona no realiza su trabajo, los objetivos no se cumplirían y se verían afectadas seriamente las demás actividades.

Ya que la información sea comprendida, se dara de alta en la plataforma de la organización para que los trabajadores involucrados puedan acceder en cualquier momento a ella

CONCLUSION

La comunicación eficaz es indispensable en cualquier organización ya que ayuda a que los empleados estén informados y comprometidos con la empresa, a que los trabajadores aprendan a trabajar en equipo, a que mejoren su efectividad, que el ambiente de trabajo sea positivo y que se puedan resolver los problemas con eficacia.

Los empleados al sentir una buena comunicación se sienten en un ambiente tranquilo, saludable, los trabajadores son capaces de desempeñar sus funciones con eficiencia y actitud positiva. El trabajo en equipo mejora, los empleados saben cuáles son sus actividades y se sienten valorados, si existe algún error en la actividad los jefes pueden solucionar el problema sin necesidad de regaños y malos tratos.

Los autores del libro ¡Comunícate!, dicen que “el único mensaje que cuenta es el que se entiende, no importa si es el que realmente pretendías ofrecer”, (Verderber y Verderber, 2005, p. 50)

BIBLIOGRAFIA

http://carmicast.blogspot.mx/2011/11/la-comunicacion-oral-estrategica.html

http://www.csg.gob.mx/descargas/pdfs/certificacion/estandares/2aEdicion-EstandaresHospitales2015_SE.pdf

Verderber, R., & Verderber, K. 2006. Comunícate. 11ª Edición. México: Grupo Geo Impresores.

Garrido, F. 2001. Comunicación estratégica: Las claves de la comunicación empresarial en el siglo XXI. BARCELONA: Ediciones Gestión 2000.