Incumplimiento y demora en entrega de pedidos a través de la App Store, además de un mal servicio brindado

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El mercado favorece a envasadores y distribuidores de gas. Algunos productores se ubican en la selva y mantienen poder como proveedores en su área geográfica, sin embargo, a nivel nacional, la red de canales de distribución elaborada por las empresas como Lima Gas hace que el poder de negociación de los productores principales se vea mermado.

F3-Amenaza de nuevos competidores entrantes (Baja)

Los nuevos entrantes al sector deberían considerar fuentes de energía primaria y alternativa, su producción y/o transformación, incluidas las eco-amigables y evaluar si podrían ser viables de implementar en nuestro país. Así se podría reducir poco a poco la dependencia del petróleo. Para ello es necesario una inversión privada considerable para desarrollar proyectos sobre usos alternativos de energía, como energía fotovoltaica, biomasa, geotérmica, entre otros. Se debe considerar, además, otros aspectos, como los datos concisos sobre reservas actuales, el marco legal y políticas públicas sobre energía.

F4-Amenaza de productos sustitutos (Alta)

En este punto, se debe considerar los dos usos masivos, el industrial y el destinado a comercios y residencias. Para el sector industrial es factible evaluar sustitutos a la energía de fuentes como hidrocarburos, solar, eólica, hidroelectricidad, que actualmente son usadas, pero no es masificado dado el potencial que tiene el Perú para explotar estas fuentes. Por otro lado, en el sector residencial, se consideraría como sustituto directo al Gas Natural que va ganando participación del mercado de mano de regulaciones estatales, sin embargo, es muy lento el crecimiento de este debido a la lentitud en instalaciones domésticas, también se debe considerar el uso de aparatos eléctricos como cocinas y termas. Para el caso del sector transporte, el petróleo es el de mayor aceptación en el mercado y que tiene una ventaja por la tendencia a la reducción de precios de los últimos años.

F5-Rivalidad entre los competidores (Alta)

Se consideran como los principales competidores en distribución de gas envasado a Repsol-Solgas, Zeta Gas Andino y Llamagas. El mercado de GLP es muy fluctuante debido a variaciones en el precio por oferta y demanda, sin embargo, se de tomar en cuenta que el balón de gas doméstico tiene un precio promedio de S/. 37, mientras que el precio del productor es de S/. 14 en promedio. Estas empresas compiten en su capacidad de comercialización ya que las envasadoras y distribuidoras tiene un margen bruto de 42% respecto al precio del balón de gas. La participación de mercado de Lima Gas, en el 2002 fue del 12% y para el 2015 fue del 10%, sin embargo, dado el constante crecimiento del mercado, así como de inversión de la empresa en activos no significa que haya reducido sus ventas, sino que el mercado ha crecido.

LIMAGAS busca dedicarse con eficiencia y responsabilidad a la distribución de GLP aplicando un plan estratégico para maximizar sus ventas y así enfrentar el incremento de demanda en el mercado y la situación económica del Perú.

Análisis de los 8 trimestres (2015-2016)

La rentabilidad de Lima Gas se puede analizar por el margen bruto que ha ido cayendo en cada trimestre, si bien es cierto el precio promedio por toneladas ha tenido un incremento poco significativo, lo más relevante es el incremento del costo promedio que ha aumentado por el costo de envasado. El margen operativo presenta una tendencia del primer al cuarto trimestre a la baja durante los dos años, debido a que en los dos últimos trimestres la empresa incurre en gastos de fletes y acererías (servicios prestados por terceros). En el Margen EBITDA se puede apreciar el efecto de la caída de la utilidad operativa de los trimestres analizados, que disminuyen en cada trimestre significativamente, a pesar de la inversión de las obras en curso y unidades de transportes que no han variado significativamente la depreciación. En el ROA la rentabilidad en los activos ha caído en los trimestres analizados porque la utilidad operativa que ha disminuido y por la compra del 100% de acciones de Neogas Perú S.A. que tuvo un costo aproximado de 87 millones. El ROE rendimiento por capital invertido de los accionistas ha sido impactado por la caída de la utilidad neta de los periodos analizados y por el incremento del patrimonio en febrero del 2016 con un aporte de capital aproximado de 82 millones.

Respecto a la liquidez de la empresa, en base a la razón corriente esta ratio en los periodos analizados se ha mantenido constante, pero para el último trimestre del año 2016 cayó significativamente debido a que la empresa ha ido generando mayor deuda de corto plazo en 24 millones lo cual ha perjudicado su capacidad de que sus activos corrientes cubran sus pasivos de corto plazo. El balance de liquidez pudo cubrir la deuda con el efectivo en el 2015 pero no en el 2016, que se incrementó la deuda y no hubo muchos excedentes de efectivo. La cobertura del servicio de deuda se ha visto afectada por un mayor incremento de la deuda, la caída en el margen EBITDA y menor excedente de efectivo, por lo que se puede ver que en el 2015 el EBITDA mas el efectivo cubría 13 veces y en el 2016 no lo llega a cubrir (0.7 veces). El periodo de inventario nos muestra que por cada trimestre hay inventario disponible para la venta en un aproximado de 7 días. El periodo de cuentas por cobrar es de un aproximado de 17 días por cada trimestre lo cual es alto viendo que un aproximado de la mitad de sus clientes pagan el mismo día de la compra, es 17 días nos indica que el pago se realizara en el mismo trimestre donde se realiza la compra. El periodo de cuentas por pagar es de 23 días aproximadamente por cada trimestre, lo cual indica que las relaciones y negociaciones con sus proveedores son estables en cada trimestre. El ciclo de efectivo en el tercer y cuarto trimestre del 2015 es negativo, ya que hubo pequeños cambios en su política de cobro, sin embargo, en los cuatro periodos del 2016 su ciclo de efectivo ha sido positivo, lo cual refleja que la inversión en el capital de trabajo operativo puede sostener al negocio (PI+PCC>PCC). Por ende, podemos concluir que la empresa ha perdido la liquidez a lo largo de los trimestres, por ello ha recurrido a financiamiento de corto plazo para cubrir necesidades de trabajo operativo.

En referencia a la solvencia de la empresa el primer ratio a analizar es el grado de endeudamiento total, el cual ha disminuido de 40% a 32%, puesto que las inversiones en activos fijos fueron financiadas con aporte de capital que se ha visto reflejado en esa caída del porcentaje, con esto se concluye que