Indicadores y estándares de gestión.

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Las estrategias que se pueden establecer varían según el ciclo de vida en el cual se encuentre el producto (El cual se determina con los resultados obtenidos después de analizar la información y su respectiva representación gráfica).

Estas estrategias pueden ser de promoción, distribución, presentación, reducción de costos, aumento de producción e incluso el retiro del producto si finalmente se determina según la necesidad de acuerdo al momento por el cual esté pasando el producto o servicio.

Es importante contar con un sistema de gestión de calidad (SGC) , el cual debe contar con un proceso de medición para asegurar el mejoramiento continuo de las prácticas:

PHVA

significa: Planificar, hacer, verificar y actuar. En inglés se conoce como PDCA: Plan, Do, Check, Act, es un ciclo que se usa con el propósito de permitirle a las empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos ofrecidos, mejorado permanentemente la calidad, también le facilita tener una mayor participación en el mercado, una optimización en los costos y por supuesto una mejor rentabilidad.

Por su dinamismo puede ser utilizado en todos los procesos de la organización y por su simple aplicación, que si se hace de una forma adecuada, aporta en la realización de actividades de forma organizada y eficaz.

Posteriormente se comparan las metas propuestas en el plan de acción de mercadeo con los indicadores obtenidos para determinar:

- Eficacia

- Productividad

- Eficiencia

- Efectividad

- Impacto

- Competitividad.

APLICACIÓN DE SOFTWARE

Finalmente se realiza el cálculo de los indicadores haciendo proyecciones y facilitando la representación de los resultados por medio de cuadros y gráficas con el propósito de comparar lo presupuestado frente a lo realizado en las diferentes áreas de gestión del mercadeo.

GESTION ESTRATEGICA

PROCEDIMIENTO:

- Establecimiento de objetivos y metas de la empresa

- Evaluación de estrategias seleccionadas

- Análisis del ciclo de vida de los productos

- Interpretación y análisis de resultados de gestión y fuentes de información.

- Aplicación de software

ANALISIS

La gestión estratégica en negociación internacional es un conjunto de procedimientos que se deben llevar a cabo basados en datos e información tanto interna como externa.

En esta fase se analiza toda la información recolectada y se realizan operaciones de cálculo en las cuales se busca establecer y sacar proyecciones de futuros resultados, así como analizar resultados históricos para hacer comparaciones y determinar la situación de la empresa, determinar si cumple con sus objetivos, metas y políticas iniciales.

Las estrategias hacen parte importante de este proceso ya que son la forma de llevar a cabo los objetivos y metas planteadas.

Por lo tanto es indispensable llevar a cabo un plan de acción en el cual se puedan determinar todos estos factores y aclarar la idea y establecer posibles amenazas de acuerdo a los procesos que se lleven a cabo como también detectar oportunidades .

Bibliografía

Actividad de aprendizaje 9, Material de formación, Sena Blackboard

Recopilación diferentes actividades.