Investigar sobre: Jerarquía de las necesidades de Maslow.

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bien establecidos los planes, hacer una buena selección de candidatos ya sea interno o externo, establecer un nivel de evaluación de acuerdo al puesto de trabajo.

3. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

Avance planeado: Es una técnica que da a los de administración una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin obstáculos hacia la cima.

Rotación del puesto: Tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por:

Creación de posiciones de asistentes: Es otra forma de capacitar, se entrena a personas con gerentes experimentados, eso crea la posibilidad de ascenso.

Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en funciones, es utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente.

Comités y Consejos directivos menores: También conocido como administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.

Entretenimiento: Debe hacerse en un clima de confianza con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus habilidades.

Además de darse contrataciones, ascensos, y la oportunidad de crecer se dan renuncias y despidos.

4. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

Quisiera tener el asesoramiento de un Gerente General, porque este puesto debe estar al tanto de todo, debido a que él tiene la responsabilidad de todo en la empresa, buscaría a alguien que fuera Gerente General de su propia empresa, porque en un futuro quisiera tener mi propia empresa y ser el Gerente General, y estar en todo siempre en la lucha por lo mejor y más si lo propio.

5. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional?

Características:

 Identificación de problemas

 Diagnóstico de la organización

 Desarrollo de estrategia de cambio

 Medición y evaluación

 Intervenciones

¿En qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?

El desarrollo organizacional nos habla del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones, está constituida por dos o más personas reunidas por una o más metas en común, versus el desarrollo del gerente el cual debe anticipar como el cambio en un área afectara a otras áreas tanto en el presente como en el futuro.

¿Cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Yo opino que si funcionaria debido a que el desarrollo de la organización, se presenta como un plan específico en el que nos podemos apoyar para hacer que la organización tenga un mejor control.

Nota: Recuerde, debe de colocar una base de análisis individual, y colocar ejemplos no de internet sino de su investigación personal, ya sea en su organización o con algún gerente que usted conozca, para que sus respuestas sean coherentes a lo aprendido en el capítulo.

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