LA GRAN ATRIBUCIÓN DEL MANEJO INADECUADO DE UNA POLÍTICA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO OPERATIVO, EN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA.

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Dentro del campo de la administración no nos podemos desligar de un segmento de la empresa y es el talento humano, ya que este es el patrimonio más preciado que tiene una compañía, de él se deriva un buen o mal funcionamiento, los éxitos y los fracasos de la misma; sin apartarnos de las decisiones que se tomen a nivel de compañía, de las cuales tenemos que entender que no son buenas ni malas solo son decisiones. Dentro del sector empresarial legalmente constituido o de manera informal cada administración tiene inmersa unas políticas tanto de compañía, administrativas, productivas y las del recurso humano (factor que ejecuta las decisiones implícitas en las políticas) esto ahonda más y fortalece “la teoría” el recurso humano es el patrimonio más preciado de una empresa, algunos dirán que su patrimonio más importante es la información recopilada a lo largo del tiempo, con los secretos de producción pero al final quien termina desarrollando los secretos es el capital humano.

Antes de comenzar y adentrarnos en la investigación sobre cómo repercute una mala ARH en los costos de producción y que sobre costos conlleva una mala producción directamente afectada por falta de motivación o satisfacción de las necesidades de quienes ejecutan esta labor, es necesario saber los orígenes y o los antecedentes de la administración de los recursos humanos (ARH)

6. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS

6.1 OBJETIVO GENERAL

6.1.1 Identificar de qué manera influye el manejo inadecuado de una política de la administración del recurso humano operativo, en los costos de producción de una empresa

6.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

6.2.1. Identificar una problemática para generar una solución propia o colectiva

6.2.2. Realizar investigación preliminar para la ejecución del proyecto en cuanto al capital más importante de una empresa.

7. MARCO TEORICO

7.1 Antecedentes de la administración.

Podemos decir y sin necesidad de tener que hacer estudios avanzados que el comienzo es bíblico en el momento que DIOS entrega en comodato a los primeros hombres (génesis 1-28), entregando facultades como un empresario a sus subordinado (génesis 1-29, 30), pero como toda organización tiene unos reglamentos los cuales se deben cumplir y es aquí en donde nace “el primer tipo de motivación” en el momento en que se presenta la insubordinación lleva de forma inmediata a un castigo la expulsión por omisión de responsabilidades y tener que buscar otros formas de subsistir(génesis 3-1,24) (IGLESIA.NET, s.f.).

7.1.2 Los orígenes de la administración.

Idalberto Chiavenato en su séptima edición del libro introducción a la teoría de la administración nos aporta que la administración es una práctica nueva y que tiene poco más de cien años, es un resultado historio e integrado de una contribución acumulada de filósofos, físicos, economistas, estadista y empresarios, que con el paso del tiempo fueron divulgando sus obras y sus teorías. Por tanto, la administración moderna utiliza conceptos y principios empleados en las ciencias matemáticas (incluso la estadística), en las ciencias humanas (como la psicología, sociología, biología, educación etc.) así como en el derecho, ingeniería y la tecnología de la información. (CHIAVENATO, 2001)

7.1.3 La influencia de la revolución industrial

Con la invención de la maquina a vapor por James Watt (1736-1819), y su posterior aplicación a la producción, surge una nueva concepción de trabajo que modifico por completo la estructura social y comercial y produjo profundo cambios económicos políticos y sociales. Con la invención de la maquina a vapor se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres los cuales se convirtieron en fábricas. Esta invención presento varias características

- Desarrollos de máquinas automáticas y especialización del trabajador.

- Creciente dominio de la industria por la ciencia.

- Transformaciones radicales en el transporte y formas de comunicación.

- Desarrollo de nuevas formas de organización capitalista.

- Expansión de la industria desde Europa hasta Oriente.

Debido a estas trasformación la producción artesanal se sustituye por el régimen de producción de máquinas dentro de las grandes fábricas, lo cual genera unas aplicaciones distintas a las que se tenían:

- Transferencia de la habilidad del artesano a la maquina: mayor producción y rapidez a menores costos de producción y elevar la calidad.

- Sustituir la fuerza del animal o la del hombre por la maquina a vapor, lo que permitió mayor producción y economía. (CHIAVENATO, 2001)

7.1.4 Enfoque Clásico De la Administración

A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron trabajos pioneros sobre la administración. Un estado anídense Frederick Winslow Taylor y el Europeo Henri Fayol, los dos convergen a la organización racional del trabajo (ORT), esto se centra en el método de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea y un tiempo estándar determinado para ejecutarla, esto permite la especialización del obrero y la economía de movimientos. (CHIAVENATO, 2001)

Este enfoque permitía que una persona solo realizara una labor y que se especializara en ella, cuando su labor era especializada había menos margen de error en cuanto a la calidad y también en los tiempos de movimientos para realizar otras labores, lo cual era indispensable buscar otro obrero para generar el transporte de un producto terminado.

- Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

- Estudio de la fatiga humana.

- División del trabajo y especialización del operario.

- Diseño de cargos y tareas.

- Incentivos salariales y premios de producción.

- concepto de homo economicus.

- Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros)

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