LOS FUNDAMENTOS Y ADMON DE COMPRAS

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De igual manera el comprador debe tener una actitud positiva siempre hacia sus proveedores , incluso con los que no lleguen a ser seleccionados pues este eslabón debe buscar siempre tener una fuerte vinculación casi como si fuera una relación amistosa donde si alguna de las dos partes no está conforme con lo acordado deben sentarse a “discutirlo” , una vez logrado este vínculo será más sencillo que ambos desarrollen “antigüedad” tanto como proveedor como cliente pues a largo plazo esto nos traerá beneficios a ambos por ejemplo podremos mejorar los precios o incluso los productos que ofrecen podrían adecuarse completamente a nuestras necesidades aunque la producción inicial no estuviera diseñada de tal forma , digamos que gozaríamos de ciertos prvilegios. Ellos a su vez podrían garantizar contratos a largo plazo que asegure la rentabilidad de su negocio y que les permita atraer más clientes tomando como referencia la relación laboral que ya se ha desarrollado con nuestra empresa.

Resultado:

La administración de la cadena de suministro es un tema vulnerable en todas las empresas por lo que el eslabón de proveedores debe llevarse a cabo de manera muy minuciosa y de esta manera reducir el porcentaje de probabilidad de que un proveedor no cumpla con lo acordado en la etapa de cotización.

Conclusión

En este modulo hemos aprendido a segmentar las etapas de selección, conocer las herramientas a aplicar y conducirnos siempre bajo un objetivo deseado , así podremos ser más puntuales en la selección de los proveedores cubriendo las necesidades de nuestra empresa y logrando un esquema ganar-ganar a largo plazo.