LOS PRINCIPIOS DEL ARTE DE LA GUERRA.

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- Toda guerra es engaño.

- Es esencial buscar a los agentes del enemigo que se han convertido en espías en tu contra y sobornarlos para que te sirvan.

Debes conocer bien a tu equipo y encontrar a los miembros de la competencia que se hayan infiltrado, luego hazlos parte de tu equipo y ofréceles mejores posibilidades para que colaboren contigo.

- La manera como un general sabio puede alcanzar la grandeza más allá del hombre común es a través del conocimiento previo.

Debes buscar toda la información previa que tengas a tu alcance antes de comenzar a competir, analiza los pros y contras de tu proyecto.

- Cuando el zarpazo de un halcón destroza el cuerpo de su presa es porque es el momento adecuado, cuando el agua torrencial arrastra las rocas es por el impulso.

Debemos saber en qué momento podemos atacar de forma efectiva a nuestra competencia y continuar con el impulso inicial para seguir creciendo y ampliando nuestro mercado.

- Es esencial para la victoria que los generales sean abandonados por sus líderes.

A falta de buenos líderes en la competencia esta se convierte en una ventaja a tu favor.

- Haz que tu enemigo se prepare en su flanco derecho y se debilitara en su flanco izquierdo.

Utiliza un distractor para tu competencia que descuide algunas partes esenciales y aprovecha las oportunidades.

- El ejército ganador establece primero las condiciones para la victoria, luego lucha; el ejército perdedor primero lucha luego busca la victoria.

El proceso de planeamiento es vital para alcanzar los objetivos propuestos, aquellos que no lo hacen tendrán mayor riesgo a fracasar.

- Ninguna nación se ha beneficiado nunca de una guerra prolongada.

Gastar más recursos en un proyecto que no da los resultados esperados no tiene sentido, lo mejor en ese caso es buscar otras opciones.

- Aquellos diestros en el arte de la guerra atraen al enemigo al campo de batalla, no son atraídos por él.

El empresario hábil debe fijar las reglas y adelantarse a su competidor, para que la competencia lo imite o intente desplazarlo en algo que el inicio, de esta forma tienes la ventaja.

- Muévete solo cuando veas una ventaja y cuando haya algo que ganar, solo lucha si una posición es crítica.

Si estás perdiendo mercado frente a la competencia y no hubo capacidad de respuesta temprana, no sigas insistiendo en lo mismo al menos que tengas verdaderas posibilidades de ganar.

- Hay algunos ejércitos que no debieran ser combatidos, y algunos territorios que no debieran ser disputados.

No desgastes tiempo y energías de tu equipo en proyectos que no son viables cuando los definiste en el proceso de planeamiento. Concéntrate en los objetivos que te darán mayor rentabilidad.

- Cuando las tropas huyen, se insubordinan, colapsan o son vencidas en batallas de forma aplastante la culpa es del General.

El líder deben fomentar la unión y compromiso en el equipo, debe trabajar para que el espíritu permanezca todo el tiempo, en caso contrario fracasara y será su culpa esencialmente.