La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo socia

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George Elton Mayo como representante de la teoría de las relaciones humanas se destaco por su estudio Hawthorne en el que dos grupos de trabajo sometidos a diferentes condiciones de trabajo como intensidad de luz no afectaba negativamente en la producción sino que la aumentaba y junto a sus colaboradores llegaron a la conclusión de que habían otros factores que afectaban dicho elemento, ¿Por qué?; El hecho de aumentar o disminuir la intensidad de luz aumentaba la producción porque los trabajadores eran tomados en cuenta como personas, importaban sus necesidades y se les buscaba solución a los problemas. Modifico el modelo mecánico del comportamiento organizacional por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes y otros aspectos del ser humano. Abraham Maslow con la teoría sobre el comportamiento acentuó la motivación como uno de los aspectos más importantes dentro de la organización.

Percibió que algunas necesidades prevalecían sobre las otras y en su primer piso de la pirámide diseñada por él coloco las necesidades fisiológicas (aire, agua, dormir, comer, eliminar desperdicios), las necesidades de seguridad (protección, estabilidad, seguro), necesidades de pertenencia( amistad, pareja, niños), necesidades de estima(autoestima alta y baja) y Maslow clasifica la autoestima baja como la necesidad de estatus, fama, gloria, reputaciones y la autoestima alta como el respeto hacia uno mismo, confianza, logros. Joan Woodward investigo para ver si los principios administrativos expuestos por distintas teorías tenían que ver con el éxito de la empresa cuando se ejecutaban y afirma que no se alcanza la eficacia siguiendo un único modelo organizacional, he allí como surge la teoría de contingencia que se orienta a acciones apropiadas a situaciones específicas. Hay factores internos que pueden generar contingencia como los elementos humanos, los recursos materiales, tiempo y factores externos como la tecnología, economía, leyes, políticas.

Por último la teoría de sistemas la cual dibuja a la empresa como un sistema abierto, tiene una entrada de recursos, materia prima, posee a su vez una transformación de esos recursos o materia prima para dar origen a una salida hacia el ambiente con el cual se desarrolla e intercambia información, datos etc., llamándose esto como una retroalimentación. (Berrier, 1968) “Los sistemas están dentro de otro sistema más grande, los sistemas son abiertos por un proceso de cambio infinito con el entorno y que las funciones de un sistema dependen de su estructura”, es decir de si necesitan de otro sistema o no. Afirma que todo es probabilístico, no siempre se dará lo que se espera.

Para concluir podríamos centralizar todo lo explicado en que aun existen empresas que practican diferentes principios, técnicas, teorías administrativas, sin estas personas la practica administrativa y el trabajo seria un sin sentido de la tarea, no hubiese productividad ni mucho menos eficiencia del trabajo ya que no se dictarían lineamientos, normas, motivación al trabajador etc.

Bibliografía

Fuentes Textuales:

Curso Liderazgo. Trabajo en Equipo y Solución de Problemas, Documento de Apoyo (Ensayo)Teorías de la administración. Autor: CONCEPCIÓN GARCÍA GONZÁLEZ (2008)

Lourdes Munch. José G. García Martínez, Editorial Trillas, Fundamentos de Administración. Unidad 7 Evolución de la teoría administrativa. (Reimpresión 2012)

Fuentes Electrónicas:

http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor (07/10/2014)

(07/10/2014)