La “Compañía Manufacturera de Ropa Incorporada”

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Me pareció muy interesante que se a lo largo del caso se pudieron ver diferentes tipos de gerencia y como los atributos que tenía Valdés no los tenía Braga pero Braga también tenía algunos que Valdés no. Valdés tenía la virtud que se preocupaba más por la producción y eficiencia de la compañía, lo cual hace que Valdés viera más por todas las áreas de la empresa porque al enfocarse en producción también se tenía que enfocar en recursos humanos y al mismo tiempo en finanzas e incluso en la mercadotecnia de la empresa. Braga por otro lado no se enfocaba en ninguna de estas áreas, el simplemente se enfocaba en hacer relaciones sociales y tener mas clientes lo cual también era esencial para la empresa. Si estos dos tipos de gerentes pudieran hacer un tipo de fusión sería la mezcla perfecta porque una empresa necesita tanto clientes y la parte social para poder vender como la parte de producción y administración por dentro de una empresa.

Un gerente debe de ser un tipo de respaldo para la compañía y no que esta misma este funcionando por si sola, parte de las responsabilidades de un gerente es el supervisar que todas las áreas estén ejecutando sus respectivas tareas de la manera correcta, por lo cual el trabajo que Braga estaba haciendo no era el mejor. Un gerente debe de ayudar con las decisiones que se están tomando en una empresa, debe de evaluar la evolución que esta misma está teniendo pero por otro lado también debe de tener el don de hacer que sus empleados lo sigan y lo escuchen como un líder.

Aunque la actitud de Valdés fue un poco brusca, se pudo ver que iba a ser un buen gerente desde el momento en el que tomó un buen control de la empresa y eso se pudo ver ya que fue algo oportuno, siguió las líneas de organizaciones porque no alteró nada de cómo la empresa funciona, fue estratégico y económico porque no afectó a la empresa en alguna manera negativa.

- Antecedentes de la empresa

La Compañía Manufactura de Ropa Incorporada de San Juan, Puerto Rico; que fabrica trajes deportivos. Esta empresa estaba dividida en acciones desde 1960. Además de trabajar por medio de contrato para un gran fabricante de marca, la compañía vendía directamente su mercancía a 8 grandes detallistas. Creciendo constantemente casi $200 anuales, ésta manufacturera no tenía su propia marca y dependía de amigos de la familia Acevedo.

- Selección de la información relevante

- La compañía fabrica trajes deportivos de hombre

- Sus ventas se ampliaron gradualmente a casi $200 millones anuales

- En septiembre de 1980 armando Valdés adquirió 53% de las acciones.

- El presidente de “manufacturera” Eduardo braga encabezo la oposición a la toma de control de la firma por parte de Valdés

- Braga le prestaba poca atención al objetivo de producción de la empresa

- El vicepresidente de producción manejaba con eficacia el objetivo de producción.

- braga mantenía relaciones con los gerentes de las compañías, clientes y viajaba mucho

- la mayor parte del personal se mostraba preocupado por el cambio de propietarios

- Valdez mostro un interés profundó por su nueva compañía y comenzó a hablar de la adquisición de nuevas plantas y el desarrollo de una marca, la que encontró resistencia por parte de braga

- El control de Ferrer sobre los registros financieros bloqueaba las iniciativas de Valdés

- Valdés estaba dudoso en cuenta a imponerse a braga en los asuntos y decisiones de peso por temor a que braga fuera con un competidor y se llevara clientes

- Valdés aumento a sus contactos con clientes y proveedores y contrato a consultores externos para que hicieran estudios y obtuvieran opiniones y fortaleciendo sus confianza en su evaluación

- Valdez despidió a braga

- Análisis de la información relevante

- Problemas detectados en el caso

- La compañía había ampliado hasta $200 millones anuales sus ventas y no habían pensado en crear su marca

- Braga prestaba poca atención al objetivó principal, de la empresa, la producción

- Braga no mantenía adecuadamente el control en ciertas áreas de la empresa, se preocupaba más por mantener relaciones con los clientes

- Los asuntos financieros eran controlados por una sola persona, francisco Ferrer y no existía un sistema de información que mostrara el historial financiero, el era el único que sabía todo y se oponía al cambio

- Valdés no tenía acceso libre a la información de la empresa por que no existía una base de datos, los únicos que sabían cómo funcionaba todo era braga y Ferrer.

- Soluciones generales

- Viendo el progreso de la compañía en sus ventas, deberían de crear un marca para así crecer un poco más y tener más variedad

- Valdés debe hablar con braga para poder llegar a un acuerdo

- Braga debe comprometerse con sus responsabilidades, tomar su posición y enfocarse también en la producción para poder tener un mejor desarrollo y organización en la compañía

- Debe de hacer una base de datos para registrar todos los movimientos y hacer el historial financiero, para que no solo una persona lo sepa, sino que lleven bien un control y así tener organización

- Aunque despiden a braga y resulta muy costos hacerlo, con las ganancias y el cómo ha ido creciendo la empresa se recuperarían, sin embargo braga ha ayudado a tener contactos y promovedores, así que si hubiera sido mejor llegar a un acuerdo con el.

- Respuestas a cuestionamientos específicos

1.-Compare los estilos de liderato de Valdés y de Braga. ¿Qué factor cree usted que contribuyó a la diferencia en el tipo de liderato que cada uno proporcionaba a la compañía?

Que los estilos de liderato de Valdés y Braga son completamente distintos, además que Braga cometió el gran error de ir en contra de Valdés.

2.- ¿Cómo el medio ambiente al que llegó Valdés le impedía ejercer un liderato efectivo?

Porque