La Introduccion ala economia.

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Rita Cobo Cía. Ltda., tiene que sacar provecho del poder de negociación que tiene con los proveedores, ya que estos presentan facilidades de pagos y precios bajos en textiles de excelente calidad y aprovechar esta oportunidad para seguir diseñando ropa de calidad teniendo a sus clientes satisfechos, ya que esta es una atractiva oportunidad para seguir creciendo y desarrollándose.

De igual manera las amenazas que tiene la empresa Rita Cobo Cía. Ltda., es el factor socio-económico del país, ya que la crisis económica afecta especialmente a empresas industriales, pero también algo que es muy importante y afecta a la empresa es la entrada de ropa ilegal del extranjero ya que no pagan impuestos, y de la misma forma la empresas competidoras siempre son una amenaza, por lo que la empresa tiene que desarrollar mejores estrategias para evitar este tipo de problemas.

Dentro de las fortalezas que tiene la empresa es que está correctamente constituida y cumple con las obligaciones legales que tiene que tener toda organización, así mismo las políticas y reglamentos de la empresa están bien diseñados por lo que hay una buen ambiente en la organización; en la planta de producción todo se encuentra controlado ya que periódicamente se está revisado el stock de materia prima para no ocasionar paralizaciones en la producción, el área de contabilidad y finanzas hace un rol primordial ya que se maneja de una forma correcta y oportunamente presenta estados financieros para que la gerente de la empresa sepa como está enrumbada la organización.

La empresa Rita Cobo Cía. Ltda., tiene debilidades que le puedeprovocar algunos problemas, así como el no tener un organigrama estructural de la empresa y funcionar empíricamente solo con la formación de aéreas funcionales, al no tener un manual de procedimiento muy bien diseñado, se puede producir algunas falencias en los procesos de producción, la venta de los productos al ser por la vía de internet no se tiene mucho contacto con el cliente por lo que debería ser más personalizada la negociación visitando a clientes potenciales ofreciendo nuevos productos y así mismo para cerrar negocios, en el área de Talento Humano se debería contratar a un asesor para quitar el peso de trabajo a una sola persona que se encarga de muchas actividades relacionadas con esta área.