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*La empresa, es MPI, una multinacional Estadounidense.

Enviado por   •  29 de Noviembre de 2018  •  1.033 Palabras (5 Páginas)  •  88 Visitas

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Acciones para minimizar riesgos: Imponer su autoridad ahora como CEO.

2/DO ALL: Retomar el apoyo de un consultor, de tal forma de recibir sesiones de coaching, retomando las competencias a desarrollar identificadas como debilidades, tales como la comunicación + comunicación no verbal. Buscar empatar las sesiones de coaching contra lo aprendido en el programa intensivo en USA y con las competencias a transferir identificadas por Marc como necesarias para el puesto. Así mismo, comprender y asumir sus propias limitaciones y comunicar a sus colaboradores, esta decisión de realizar un cambio por lo cual pide su apoyo para poder romper esos paradigmas.

Ventajas: Este plan, le permitiría poder trabajar en sus debilidades así como intentar romper los paradigmas que se crearon a su alrededor, permitiría también que sus colaboradores se sintieran tomados en cuenta en cuanto a la retroalimentación que le dieron.

Desventajas: Tendría que dedicar más tiempo al coaching que quizá a su puesto mismo (al inicio) ya que su agilidad y toma de decisiones no son un problema; tendría que esforzarse más, tal y como lo hace para conseguir resultados, para poder obtener esta meta, algunos paradigmas podrían permanecer en algunos de los colaboradores, o cierto escepticismo podría permanecer y tendría que aprender a vivir con ello.

Acciones para minimizar riesgos: Mantener su forma ágil de pensamiento y solución de problemas con orientación a resultados como hasta ahora, tomar el coaching y mejoramiento de su adaptabilidad al medio como un reto más a cumplir.

3/KEEP MOVING: Tomar la transferencia de las competencias de Marc y evaluar la forma en la que el ambiente de desarrolla intentando adaptarse a las situaciones que se vengan llevando acabo con las herramientas que había ganado hasta ese momento.

Ventajas: Podría poner en práctica y retar realmente los conocimientos y herramientas ganadas hasta ese momento, podría dedicarse de lleno a sus actividades como CEO.

Desventajas: Potencialmente podría recaer en su misma forma “acelerada” de trabajo, lo cual podría generar un ambiente laboral no tan adecuado.

Acciones para minimizar los riesgos: Tomar una postura más de escucha, hacer revisiones periódicas con sus colaboradores para obtener su feedback.

Si fuera yo:

Para mí aunque fue complicado decidir entre el escenario 2 y 3, ya que hubo varios conocimientos y habilidades adquiridas, también es cierto que seguir mejorando siempre es una excelente opción a tomar y más cuando se trabaja por un ascenso, así mismo, las competencias esperadas para Fernando en su nuevo rol, no deben ser las mismas ni en la misma medida a las que ya estaba desarrollando, así que la creación de un plan, con un coach retomando las competencias a desarrollar identificadas como debilidades, tales como la comunicación + comunicación no verbal. Buscar empatar las sesiones de coaching contra lo aprendido en el programa intensivo en USA y con las competencias a transferir para el puesto; como, comprender y asumir sus propias limitaciones y comunicar a sus colaboradores, esta decisión de realizar un cambio por lo cual pide su apoyo para poder romper esos paradigmas, sería una gran decisión.

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