- La empresa posee fábricas en 37 países y 32 centros de investigación y desarrollo diseminados por el mundo.

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¿CREE QUE SON FÁCILMENTE IMITABLES? ¿POR QUÉ? Pueden intentar imitarlos, incluso algunos productos ya se venden con otras marcas como es el caso del post-it, pero en general poseen una gama de productos tan extensa que es casi imposible de imitar en su totalidad. No son solo sus productos los hacen inimitables; sus capacidades, entre las que destaca invertir sus recursos en estrategias de crecimiento, desarrollo e investigación, dejar que sus empleados utilicen parte de su tiempo en investigaciones personales utilizando los medios de la empresa, motivando así a sus científicos y llevándolos a conseguir más patentes, y también invierten en recursos tecnológicos y físicos que les permiten seguir innovando, haciendo que la compañía destaque en innumerables mercados. Si tenemos en cuenta al resto del mercado, para las pequeñas y medianas empresas, es casi imposible imitarla, por infraestructuras y capacidad tecnológica y humana, poder competir e intentar imitar a 3M y sus innumerables productos innovadores es algo inalcanzable, y para las grandes empresas, desde el punto de vista de medios, si podría competir, pero tendría que luchar también contra la reputación y prestigio de la que goza 3M y llegar a estar a su altura en innovación y creatividad es algo bastante complicado. Esta empresa posee un gran potencial competitivo que la hace prácticamente inimitable.

CUESTIÓN 3: DISCUTA LA SIGUIENTE AFIRMACIÓN: ¿CREE QUE ES CIERTO? ¿POR QUÉ? Sería casi imposible, ya que si un laboratorio oculta o distorsiona la información al otro lo más probable es que el producto no cumpla con todas las características necesarias para su venta o para ser competitivo en el mercado. En 3M los científicos trabajan en tecnologías dispares que las combinan para encontrar soluciones creativas que en el futuro se conviertan en nuevos productos, y si estos científicos no pudieran trabajar con la información correcta no conseguirían resultados tan innovadores. Ahora bien habría que tener en cuenta que en algún caso dichos productos podrían ser creados sin necesidad de la suma de ideas de varios laboratorios (aunque sería una posibilidad bastante remota) y aun así se reduciría el número de productos creados casi hasta la extinción. Lo que sí es usual es que dentro de una misma compañía exista un “deber de secreto” incluso entre los departamentos. Pero si esto ocurre en el caso de esta empresa, por ejemplo, entre compañeros de laboratorio, no llegarían a conseguir unos buenos resultados. La información es la fuente del poder de una empresa, por lo que siempre hay que tener en cuenta a quien diriges esa información, como la explicas…Pero es obvio que si la ocultas o distorsionas a una persona que te puede ayudar a mejorar o inventar un producto, no conseguirás que la empresa avance. Por desgracia los casos de oportunismo son más comunes de lo que nos gustaría, en todas las empresas ocurre, es evidente que un directivo debe ocultar cierta información por el bien de la empresa, pero el problema surge cuando esa información es necesaria para el buen funcionamiento de la compañía. Muchos directivos ocultan información por miedo a que el empleado no sea fiel a la empresa, o simplemente por dejadez o desorganización, todo esto solo puede llevar a un auténtico caos, ya que todos los empleados deben conocer el estado real de su compañía, para poder conseguir el mismo fin que quiere su superior, que es el de que la empresa crezca. Si 3M hubiera sufrido algún caso de oportunismo en el caso de los Post-it, es probable que hoy día no existieran, ya que el adhesivo utilizado en ellos fue creado en el año 1968 por el doctor Spencer Silver, empleado 3M. Durante varios años, 3M no le dio ninguna aplicación comercial a ese nuevo adhesivo, cuya cualidad fundamental es la de adherir de manera no permanente. Decidieron utilizar el pegamento desarrollado por Spencer Silver, para crear el prototipo de los actuales Post-It. El objetivo era crear señaladores para marcar las páginas de un libro, que al revisar las páginas del libro, estos permanezcan adheridos. El nuevo adhesivo tenía la ventaja, de que al despegar o reposicionar los señaladores, el libro no quedaba dañado.