La entrada a los mercados de comercio electrónico de China y Taiwán: una aplicación de análisis de contenido.

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Este documento se centra en dos modos principales de entrada: (es decir, empresas conjuntas de capital y subsidiarias de propiedad total) basados en la equidad y en base (es decir, la concesión de licencias, la exportación o alianzas no participativos) no participativos. una empresa puede tener un papel destacado en el aumento de su servicio mediante la creación de un hots web de otros

proveedores. esto permite a la compañía ofrecer una gama más amplia de servicios, preservando el servicio básico por sí mismo. el fracaso de la anticipación ha dado lugar a la inversión equivocada y un exceso de oferta, se precipitó asociación, seguido de problemas de riesgo compartido, las decisiones de marketing pobres con problemas de competencia debido a problemas de red. la estrategia de un proveedor de servicios busines se debe centrar en la segmentación de clientes, categorías de productos, procesos de producción, y las arquitecturas tecnológicas. esto no va a seguir desarrollándose en este documento.

4. CONCLUSIONES

Los hallazgos de este estudio alcanzaron tres objetivos principales. En primer lugar, este trabajo desarrollado y probado un modelo genérico basado en las literaturas anteriores para explicar cómo las multinacionales entran en los mercados de la CE cros del Estrecho. la investigación confirmó que las barreras de entrada son percibidos real. el modelo explica el efecto de los factores específicos del mercado y específicos de Internet en la estrategia de entrada. los factores importantes del país de origen son la privacidad, sistema de pago, la infraestructura de telecomunicaciones, y la legislación legal y sugiere que es necesaria una mayor seguimiento de los nuevos entyrants para la investigación futura. verufying en el modelo genérico, el estudio se amplió la conceptualización del modelo de negocio existente CE para incluir B2B y la formación de alianzas cuando las empresas entran en los mercados a través del Estrecho. el estudio encontró que la mayoría de las empresas adoptaron modelos B2B y formar alianzas para reducir su riesgo de la inversión, mientras que la captura de los mercados que crecen en la zona a través del Estrecho.

Este estudio proporciona información detallada para dos tipos de gestores. En primer lugar, para los que la gestión de entornos de inversión del país anfitrión, nuestro estudio confirma que el entorno EC atrae la inversión extranjera. la liberalización gradual de las políticas de mercado B2B establece una base para el comercio bilateral de comercio electrónico. fuerte compromiso de modificar la legislación ha alentado a las empresas extranjeras para entrar. en segundo lugar, para los que manejan forreing negocio de la CE en la zona a través del Estrecho, encontramos como áreas a través del Estrecho adquieren más experiencia en el trabajo con los extranjeros, el país va a facilitar las empresas mixtas e inversiones directas. para capturar los mercados a través del Estrecho, las empresas pueden tener que aliarse con otros recursos.

3. Metodología y resultados

3.1. Recopilación de datos

En este estudio se aplicó el marco de la estrategia de entrada en el mercado propuesto por Dunning (2002), lo que sugiere actividades empresariales transfronterizas se ven influidas por tres factores: el país anfitrión específico, la propiedad específica e internalización. Factores específicos del país receptor incluyen el riesgo país y la ubicación familiaridad (cerro El, al 1990). Los factores de internalización de propiedad y comparten similitudes con el enfoque de las transacciones. El último componente del marco de Dunning hace hincapié en el valor de los factores específicos de cada país. En este trabajo, nos centramos en los factores específicos del mercado que influyen en la adopción estrategia de entrada.

El marco consiste en seis categorías o factores específicos del mercado: infraestructura, pago, legales tema, organización, competencia y geografía. La estrategia de entrada está influenciada por cuatro componentes: el modo de entrada, modelos de negocio de la CE, de dominio de negocio, y el mercado de entrada (Taiwán y China). Los hallazgos de Gaba y Pan (2002) mostraron las grandes empresas con mayores niveles de internalización y el alcance económico son propensos a entrar en los mercados extranjeros anterior. Las empresas deben responder a tres preguntas de sondeo al considerar la expansión internacional: lo que para entrar en el mercado, cuando entrar, y cómo entrar. Varios estudios investigaron el orden de entrada a nivel de sector de productos (Kerin et al, 1992; Lieberman y Montgomery, 1998), y sugirieron que el orden de entrada, la estrategia competitiva, el rendimiento están relacionados entre sí. Otros estudios (Kerin et al 1992; Lilien y Yoon, 1990) confirmaron que sobreviven pioneros alcanzar mayores cuotas de mercado y la rentabilidad, debido a razones económicas, de preferencia, tecnológicos y de comportamiento.

Lambkin (1988) informaron que los pioneros, los primeros seguidores y los recién llegados a finales tienen significativamente diferentes perfiles de estrategia y rendimiento, y que superan a los pioneros en promedio posteriores participantes. Desde la perspectiva de los tiempos de entrada, la entrada temprana se asocia con mayores niveles de riesgo e incertidumbre, sobre todo en la fase inicial de apertura de nuevos mercados en el país de acogida, manteniendo constantes otros factores.

Tiempo de entrada y el modo de entrada están íntimamente relacionados (Madhok, 1997). Sin embargo, aunque la literatura sobre los modos de ingreso es extensa (Buckley y Casson, 1981; Kim y Hwang, 1992; Kuemmerle, 2002), como afecta el modo de introducción de tiempo de entrada ha recibido poca atención. El modo de entrada puede ser a renta variable basada o no participación, con base (Pan y Tse, 2000). Al adoptar un modo basado en la equidad, empresas fijen inevitablemente una nueva entidad en el país anfitrión, si una empresa mixta de capital o una subsidiaria de propiedad total, y requiere en curso de la toma de decisiones y la gestión de la entidad. Modelos de renta fija se basan en contratos específicos de duración fija. Por lo tanto, el nivel de riesgo es mayor con los modelos basados ​​en la equidad, y esperamos más participantes adoptarán primeras formas no accionariales de entrada. Para probar este marco, se realizaron dieciséis casos de estudio de los primeros participantes en el mercado de la CE a través del Estrecho.

3.2 análisis contenido

Krippendorf (1980) define el análisis de contenido como técnica